今年以來，選煤公司持續(xù)用好“四種經營理念”，錨定“節(jié)支”關鍵、聚焦“安全”重點、總結“復盤”提升，持續(xù)補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，用實干奏響沖刺全年“集結號”。

節(jié)支降耗控成本

該公司全面梳理生產流程，優(yōu)化管理機制，積極開展“沖刺四季度、大干一百天”活動，制定詳細生產計劃，明確責任分工，確保各環(huán)節(jié)高效運轉。按照設備全生命周期管理，建立健全物資成本獎懲制度，做實做細生產設計、材料消耗、電力管理、常態(tài)檢修等日常工作環(huán)節(jié)。常態(tài)化開展修舊利廢、自主維修活動，挖掘廢舊設備、物資剩余價值，同時進一步優(yōu)化激勵制度，充分調動職工降本增效的主動性和積極性。截至目前，該公司通過修舊利廢節(jié)約已超過600萬元。

專項整治筑防線

該公司將“專項整治”作為四季度工作重點，成立專項整治小組，針對設備檢修、安全隱患排查等方面問題進行深入剖析，制定詳細整改方案。結合不同崗位特點，制定具有針對性的安全培訓教育計劃，有效利用收心會、班前會和應急演練等載體，進一步加強職工安全生產學習培訓。同時，實行“逢查必考”機制，積極開展規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程全員培訓考核，切實做到從“根子”上消除職工安全盲點，提升員工安全意識和應急處理能力。目前，已累計完成現場調研檢查10余次，并對檢查問題進行閉環(huán)整改提升，為企業(yè)生產筑牢了安全防線。

加強復盤促實效

該公司將工作復盤作為安全管理的重要抓手，組織員工對以往工作進行認真回顧，分析問題、剖析根源，不斷總結經驗教訓，提煉高效工作方法和流程，促使團隊不斷進步，不斷提升。在此基礎上，該公司聚焦主責主業(yè)，深入研究當前市場形勢，扎根廠區(qū)一線開展調查研究，不斷探索先進的管理技術和方法。與此同時，通過設備布局優(yōu)化、推行“6S”管理、強化員工技能培訓、建立數據分析系統(tǒng)和完善績效考核制度等一系列措施，明確目標、夯實責任、提振信心，為高質量完成全年工作目標奠定堅實基礎。(李晨)

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