進入四季度以來，寧夏公司以“闖創(chuàng)”的精神為引領(lǐng)，緊密圍繞“創(chuàng)新+增盈”年度目標任務，積極落實新型能源公司各項決策部署和工作要求，上下一心、砥礪前行，全身心投入四季度“攻堅戰(zhàn)”中，奮力確保全年任務順利完成。

安全生產(chǎn)筑根基

該公司始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展首要位置。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保安全責任層層傳遞。組織開展多輪次安全警示教育活動，利用新媒體等平臺實施進行安全教育，讓安全理念深入人心。同時，在隱患排查方面，該公司以“自查+互查+專查”相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程等重點環(huán)節(jié)進行地毯式排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題建立詳細臺賬，明確責任人、整改措施和完成時限，確保整改到位，不留死角。

降本增效促發(fā)展

該公司秉持“抓經(jīng)濟運行，就是要抓好各項經(jīng)濟小指標”的理念，加強全面預算控制管理，細化各項成本費用預算指標，嚴控費用支出。統(tǒng)籌管理煤、電、水用量等關(guān)鍵指標單耗有效降低生產(chǎn)成本，深化燃料管理機制，強化煤炭品質(zhì)監(jiān)督及庫存盤點流程，充分發(fā)揮用電峰平谷調(diào)峰優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)備運行方式，實現(xiàn)用電效益最大化。同時，持續(xù)加強能耗數(shù)據(jù)分析監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決能耗異常問題，動態(tài)調(diào)整配煤摻燒策略，提高煤炭利用率，降低生產(chǎn)成本。

保供服務暖人心

聚焦“源、網(wǎng)、站、戶”四條核心主線，該公司進一步提升供暖服務質(zhì)量，實現(xiàn)客戶服務全方位優(yōu)化與提升。通過升級智能供熱系統(tǒng)，智能供熱系統(tǒng)的升級，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)融入，定期對供熱設(shè)施進行巡查與維護工作，讓供熱全流程實現(xiàn)智能化、遠程化、精準化。在客戶服務方面，開通24小時客服熱線服務，及時響應用戶需求和反饋，建立完善的用戶檔案和回訪制度，定期對用戶進行回訪和滿意度調(diào)查，進一步加強用戶用暖知識的宣傳和教育工作，增強用戶的用暖意識和節(jié)能意識。

下一步，寧夏公司將以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，堅持目標不變、標準不降、力度不減，秉持“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年任務目標高質(zhì)量完成。(馬金花)

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