篤行實干爭春早，踔厲奮發(fā)開新局。開年以來，灃京公司擰緊“發(fā)條”忙生產(chǎn)，抓嚴(yán)抓實項目建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)根基，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，堅持用好成績打響一季度“好彩頭”。

抓實項目建設(shè)

一季度以來，該公司緊盯項目建設(shè)任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，不斷提升項目支撐與科技創(chuàng)新能力，以項目高質(zhì)量建設(shè)助推公司穩(wěn)步發(fā)展。其中，陜化蒸汽回收利用項目突破性實現(xiàn)了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節(jié)約1.1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約費用約960萬元。胡家河、下峪口余熱利用項目完成可行性研究報告評審及專家意見修改，可研取得批復(fù)。同時堅持以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,推動項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，授權(quán)一項實用新型專利《一種礦井回風(fēng)換熱回收設(shè)備》，“礦井地?zé)崮荜P(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用研究”完成回填材料室內(nèi)試驗，各項科研工作取得了新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化按下“加速鍵”。

筑牢安全底線

灃京公司及時學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)及新型能源公司各項安全生產(chǎn)工作要求，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，落細(xì)落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全項目風(fēng)險識別清單，常態(tài)化開展安全環(huán)保檢查，項目規(guī)章制度及操作規(guī)程“上墻”，完善設(shè)備標(biāo)識、警示標(biāo)識及宣傳看板，保證生產(chǎn)物資分類放置、專人管理，切實做好項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步推動項目規(guī)范化管理。同時做好設(shè)備巡檢和重點風(fēng)險點的全面排查，強化全流程安全隱患動態(tài)監(jiān)控，確保不留死角盲區(qū)。

激發(fā)人才活力

公司持續(xù)深化三項制度改革，加強人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。3月份，通過組織開展部門高級主管、業(yè)務(wù)主管崗位競聘，激勵全員凝心聚力、腳踏實地、不斷錘煉履職的能力，著力構(gòu)建重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)崗位資源動態(tài)管理，全面提高崗位使用效能。同時對各項管理、規(guī)章制度，對制度體系進(jìn)行補充完善，細(xì)化明確責(zé)任主體、職責(zé)范圍、實施方案、保障措施等，建立“制定、執(zhí)行、評價、完善”閉環(huán)控制的規(guī)章制度管理體系，激勵全員凝心聚力，腳踏實地，不斷錘煉履職能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)才智。（周小華）

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