一季度以來，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”年度目標任務，聚焦安全生產，緊盯重點場所與關鍵環(huán)節(jié)，樹牢“防”的意識，健全“檢”的機制，夯實“管”的責任，以“三舉措”筑牢安全生產“防護網(wǎng)”。

抓思想，靠實安全責任

開年以來，該公司結合崗位特點，制定有針對性的安全培訓教育計劃，有效利用復工復產收心會、開工第一課、班前會等形式組織職工開展安全生產學習培訓。為保障安全培訓取得實效，實行“逢查必考”機制，積極開展規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程全員培訓考核，切實做到從“根子”上消除職工安全盲點。同時，該公司將安全培訓信息化系統(tǒng)建設納入公司雙重預防機制建設一體推進，不斷提高安全教育培訓質量。

重擔當，筑牢安全保障

該公司建立“日管控、周排查、月調度”工作機制，針對重大風險隱患開展大排查行動，結合對機電設備的安全性能、運行情況以及防護措施的日常檢查與分析，編制完成各崗位安全風險“告知卡”，進一步提升職工安全意識。同時積極開展現(xiàn)場危險源辨識分級管控和隱患排查治理，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加強安全巡查，分類分級整合檢修計劃，統(tǒng)籌推進生產與檢修工作。一季度共計完成檢修項目347項，機電設備精益化管理水平不斷提高。

強管理，夯實安全底線

選煤公司全面落實全員崗位安全生產責任制，制定“過程+質量+結果”多點考核的安全生產考核辦法和考評標準，實施逐層逐級簽訂安全生產目標責任狀機制，形成齊抓共管，層層抓落實的安全格局。同時，積極探索反“三違”創(chuàng)新手段，利用視頻監(jiān)控、智能識別、紅外成像、安全記錄儀等設施設備抓取關鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)的違章行為，推動“人防”向“技防”“智防”轉變，不斷推進現(xiàn)場安全生產規(guī)范化，全力推動安全生產管理水平有效提升。(賈未)

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