4月15日，新型能源公司召開一季度生產經營工作會，會議傳達學習了集團公司一季度經濟運行分析會會議精神，回顧總結分析新型能源公司一季度生產經營等各項工作，并對二季度重點工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經理徐國強出席會議并講話。

徐國強對一季度生產經營等各項工作進行了點評，并肯定了公司一季度生產經營實績實效，強調要堅定信心、搶抓機遇，抓早動快、強化落實，確保全年目標的順利實現(xiàn)。他指出，做好二季度乃至全年的各項工作，對于打造混改典型奮斗目標意義重大，影響深遠，為確保年度目標的順利實現(xiàn)，必須落實好八項重點任務：一是要大抓學習，以干部職工能力素質提升的確定性來應對市場環(huán)境變化的不確定性；二是要重抓改革，加快推動業(yè)務重整；三是要狠抓治虧，確保虧損治理和新項目建設“兩手抓”“兩手都要硬”；四是要嚴抓考核，以“一企一策”精準考核倒逼企業(yè)良性發(fā)展；五是要常抓安全，以安全生產提質增效筑牢公司高質量發(fā)展基石；六是要實抓科研，為提高核心競爭力有效賦能；七是要巧抓文化，充分發(fā)揮奮斗者文化的凝聚力；八是要精抓黨建，充分激發(fā)混合所有制企業(yè)黨建新優(yōu)勢。

圍繞二次創(chuàng)業(yè)“怎么干”，徐國強要求，推進二次創(chuàng)業(yè)開新局要貫徹三個“必須”，一是必須在發(fā)展歷程中汲取智慧，始終保持不怕困難、頑強拼搏的“闖創(chuàng)基因”，要明確目標，突出重點，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把“任務單”變成“成績單”；二是必須在直面挑戰(zhàn)中振奮精神，扎實錘煉勇于擔當、積極進取的“闖創(chuàng)意志”，始終做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實不放過、長效機制不建立不放過；三是必須在放眼未來中開足馬力，大力培育敢為人先、創(chuàng)新重塑的“闖創(chuàng)文化”，為公司二次創(chuàng)業(yè)奉獻才智和力量。他希望，全體干部職工要堅定信心和決心，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精氣神，發(fā)揚“敢闖敢創(chuàng)”的奮斗者精神，按照公司的各項部署，以“人一之、我十之、人十之、我百之”的決心和努力，去奪取二次創(chuàng)業(yè)的全面勝利。

公司黨委委員、紀委書記李榮在主持會議時就貫徹落實好此次會議精神強調，一是要提高認識，各單位要按照要求對標對表營業(yè)收入不及預期、改革步伐行動遲緩、治虧措施沒有觸底等內在因素，充分預估所要面臨的復雜形勢，準確找到應對措施，調度主觀能動性，堅定信心、勇于擔當，通過非常手段和超常措施，確保上半年營收利潤“雙過半”；二是要緊盯大局，各級管理人員要以抓鐵有痕的韌勁、逢山開路的闖勁，切實做好“八項重點工作”，推動公司打造“混改典型企業(yè)”，加速向“一體兩翼雙驅”轉型，推動公司高質量發(fā)展；三是要強化落實，所屬各單位、機關各部門要認真學習領會本次會議精神，積極主動認領工作，充分理解“二次創(chuàng)業(yè)”的內涵，探索培養(yǎng)推進二次創(chuàng)業(yè)的“闖創(chuàng)基因”“闖創(chuàng)意志”和“闖創(chuàng)文化”，為公司二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎。

會上，公司副總經理劉新成就項目投資、生產基建、科研管理工作進行了安排；副總經理李強對不良資產處置進行了安排；副總經理史明章就經營指標、經濟運行質量、虧損企業(yè)治理、經營工作中存在的案件及風險等進行了分析通報；副總會計師、財務資產部部長胡大偉對貨款回收、“十項費用”壓降情況進行了通報；煙臺公司負責人進行了交流發(fā)言。

公司領導班子成員、機關各部門及西安片區(qū)各基層單位負責人現(xiàn)場參加會議，其他單位線上視頻參會。（周麗 賀虎）

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