4月17日，公司副總經(jīng)理史明章帶領(lǐng)審計風(fēng)控部、企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人到神木分公司，就生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理、風(fēng)險管控等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、座談交流等形式，現(xiàn)場聽取了神木分公司黨總支書記、總經(jīng)理白世剛對神木分公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃等工作開展情況匯報，深入了解基層單位亟待解決的重難點問題，發(fā)掘企業(yè)質(zhì)效增長點，現(xiàn)場分析判斷，提出建設(shè)性指導(dǎo)意見建議。

就做好下一步各項工作，史明章強(qiáng)調(diào)，一是要抓好企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格對照風(fēng)險內(nèi)控工作相關(guān)要求，全面梳理各類業(yè)務(wù)和管理流程，找準(zhǔn)問題、對癥下藥，改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)管控體系；二是要加強(qiáng)對企業(yè)重大事項的審核把關(guān)，對違規(guī)行為“一票否決”，以完善運行機(jī)制為關(guān)鍵，不斷健全合規(guī)風(fēng)險識別清單，推動合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合；三是要不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)財務(wù)保障。（康維誠）

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