近年來，選煤公司積極踐行“數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力”理念，深挖主業(yè)，不斷搜集整合數(shù)據(jù)資源，經(jīng)過數(shù)月的精心準備和不斷嘗試，形成了適合“自身體質”的智能化管理模式，真正讓數(shù)據(jù)成為推動公司發(fā)展的新動力、“新資產(chǎn)”。

該看板充分結合公司生產(chǎn)運行管理需求進行設計，通過繪制“智選看板”，將安全、生產(chǎn)、黨建、隊伍建設等核心業(yè)務納入其中，實現(xiàn)了各項業(yè)務的可視化、數(shù)據(jù)化管理。結合隱患排查與治理、“反三違”管理等模塊，多維分析公司安全生產(chǎn)狀況。同時以歷年數(shù)據(jù)為基礎，預測市場需求和產(chǎn)能趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。此外，智選看板的有效推廣，以點帶面，帶動了各選煤廠的全面參與，各廠結合自身業(yè)務特點，將關鍵指標和數(shù)據(jù)以直觀、易懂的方式呈現(xiàn)，使管理人員能夠迅速了解業(yè)務動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。通過這些功能，各選煤廠之間經(jīng)過縱向挖掘、橫向對比，極大地激發(fā)了大家的競爭意識，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍，推動公司整體業(yè)務管理水平提升。

下一步，選煤公司將持續(xù)加強數(shù)字資源的挖掘能力，完善數(shù)據(jù)分析體系，不斷提高數(shù)據(jù)質量和分析效率，推動公司數(shù)據(jù)化轉型向更深層次、更廣領域拓展。（楊紹樂）

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