2024年，福建陜科公司緊扣“創(chuàng)新+增盈”主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)效、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險、抓落實，以“闖”的激情、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效，交出發(fā)展“新答卷”。

堅守紅線夯基礎(chǔ)

該公司錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，推動安全管理全覆蓋、無死角。深入落實安全風(fēng)險防控和隱患排查治理工作，開展安全環(huán)保大排查16次、安全教育20余次，整改隱患230余條，進(jìn)一步提升全員安全意識。嚴(yán)格把控環(huán)保工作，通過技術(shù)改造，將碳鋼脫硫煙道改為玻璃鋼管道，有效降低SO2及酸腐蝕的維護(hù)費用，節(jié)約費用達(dá)百余萬元。

精益管理激活力

該公司聚焦精細(xì)化管理，在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、日常技術(shù)管理、經(jīng)營質(zhì)效提升等方面持續(xù)發(fā)力。通過改造冷卻水設(shè)備集中控制系統(tǒng)、化水一期溶鹽系統(tǒng)及化水在線儀表等關(guān)鍵設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，對頻繁故障的除渣機(jī)進(jìn)行升級替換，節(jié)省費用30余萬元。深入分析用戶生產(chǎn)需求，主動與熱用戶溝通，靈活調(diào)整鍋爐經(jīng)濟(jì)運行模式，開展原煤汽價格聯(lián)動機(jī)制每噸蒸汽電耗降低0.13 kW·h，確保了供熱效率提升與成本控制的平衡，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長。

黨建領(lǐng)航添動能

該公司持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化的深度融合，組織黨員調(diào)研煤炭供應(yīng)商并建檔，保障物資供應(yīng)，助力企業(yè)高效生產(chǎn)。通過開展支部“三會一課”、開展“黨員先鋒崗”、企業(yè)文化大討論等活動，黨員干部帶頭完成多項技術(shù)改造，提升效益和生產(chǎn)力，將“闖創(chuàng)”文化落地融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。同時，積極搭建文體活動平臺，組織開展趣味運動會、文藝匯演等豐富多彩的文體活動，用實際行動提升全體職工的歸屬感、幸福感和滿意度。 （楊昊天）

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