一年春作首，萬事競爭先。2025新年伊始，選煤公司滿弓緊弦，提速競跑，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)安全、強管理、增效益，實現(xiàn)營收同比增長8.8%，利潤同比增長9.7%，喜迎首月“開門紅”。

拼出成績，生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”

該公司根據(jù)生產(chǎn)實際科學(xué)部署，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性，深化“運、選、儲、裝”協(xié)同高效，推進智能化建設(shè)和生產(chǎn)指標(biāo)全程掌控相融合，合理安排設(shè)備檢修維護，提升生產(chǎn)效率和調(diào)度執(zhí)行力。強化流程控制，根據(jù)煤質(zhì)變化，及時調(diào)整洗選參數(shù)，采取“以班保天，以天保月”的嚴格措施，分解目標(biāo)任務(wù)，強化生產(chǎn)組織，持續(xù)保持安全高效生產(chǎn)的良好態(tài)勢。1月洗選產(chǎn)量達677.5萬噸，同比增長14.9%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開好頭、起好步。

夯實底線，安全勢頭“足”

該公司以“四梁八柱”安全屋管理體系為抓手，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展每日一題、每周一例、每月一考，組織違章人現(xiàn)身說法、新年第一課講安全等活動，不斷提升職工安全意識。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，推行雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)應(yīng)用，常態(tài)化開展隱患排查、消防安全、冬季“三防”等各類檢查30余次，發(fā)現(xiàn)并處置隱患140余處，整改率達100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與、全員治理和全員提升。

做優(yōu)增效，精益管理“實”

該公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅持把精益管理作為提升效益的重要抓手，不斷探索創(chuàng)新管理舉措，提升工作質(zhì)效。加強全過程成本管控，推進物資信息化管控平臺建設(shè)，修訂完善物資管理辦法，逐步推行廠家代存零庫存管理機制，加強修舊利廢，做到“吃干榨凈”零廢棄，以成本壓降拓展增效空間。1月份，完成修舊利廢、小改小革83項，效益額130余萬元，有效降低了生產(chǎn)成本投入。

下一步，選煤公司將持續(xù)保持奮勇爭先的良好勢頭，敢闖敢創(chuàng)，真抓實干，奮力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（姚正）

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