編者按:2025年2月13日,新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會隆重召開。為全面貫徹落實公司“三會”精神,動員廣大干部職工堅定信心,敢闖敢創(chuàng),真抓實干,闊步前行,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、奮力打造混改典型企業(yè)做出新的更大貢獻。即日起,微信公眾平臺將持續(xù)推送《落實“三會”精神丨我們在行動》專題欄目。
咸陽公司

咸陽公司堅決貫徹新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會精神,認真落實會議提出的“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署,及時梳理工作要點,全面部署2025年工作任務,堅持“干字當頭”,以新態(tài)度、新作為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一是提升管理效能,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。抓好 “四項技術(shù)” 規(guī)范落地,組織技術(shù)人員深入學習“四項技術(shù)”相關(guān)標準和規(guī)范,不斷提高技術(shù)應用水平。二是提升能力素質(zhì),厚植發(fā)展支撐。加強“兵頭將尾”培養(yǎng),注重班組長隊伍建設,開展技術(shù)能手評選活動,加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)和選拔。三是提升科技創(chuàng)新,激發(fā)發(fā)展動能。加大科技研發(fā)投入,加強與科研院校合作,提高核心競爭力。四是提升風控水平,順暢發(fā)展航道。加強成本控制,優(yōu)化資源配置,加強對新業(yè)務的風險評估和管控,提升全員風險防范意識。五是提升黨建領(lǐng)航,推進業(yè)務融合。加強對巡察整改工作的監(jiān)督檢查,探索“黨建+”融合模式,聚焦項目攻堅、技術(shù)研發(fā)、客戶服務等關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用,以黨建創(chuàng)新推動業(yè)務創(chuàng)新。
新的一年,咸陽公司全體員工將堅定信心,闊步前行,敢闖敢創(chuàng),真抓實干,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。(李昱澤 王旭)
灃京公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會召開后,灃京公司迅速響應,深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題內(nèi)涵,精準把握“四個提升”“五個保障”工作要求與“六個全面”工作部署,將貫徹落實“三會”精神與2025年工作同步謀劃,一體推進,確保全體員工明晰方向、統(tǒng)一思想。
一是聚焦項目運維,在優(yōu)化管理提升效益中“闖”新路、“創(chuàng)”佳績。持續(xù)精進7個已建項目成果,有序推進陜化蒸汽提壓項目、胡家河、下峪口余熱利用等項目成果轉(zhuǎn)換。二是聚焦安全保障,在深化管理防控風險中“闖”難關(guān)、“創(chuàng)”平安。以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為指引,細化《安全管理考核辦法》,明確全員安全責任,加強項目精細化管理,實現(xiàn)風險分級動態(tài)管控,隱患閉環(huán)管理,提升安全防控水平。三是聚焦人才培育,在強化培訓激發(fā)活力中“闖”潛力、“創(chuàng)”動力。完善績效考評機制,分層分類開展培訓,鼓勵運維人員在實踐中互學互促,彌補能力短板,打造高素質(zhì)人才隊伍。四是聚焦黨建引領(lǐng),在凝聚力量促進發(fā)展中“闖”擔當、“創(chuàng)”典范。壓茬推進黨建工作品牌化、支部標準化建設等專項任務,促進黨建共建新局面。
2025年,灃京公司將繼續(xù)沿著穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),向新提速、向效發(fā)力,錨定主線任務目標,強化工作作風,統(tǒng)籌推進公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,答好新一年的“灃京答卷”。(王徑瑤)
寧夏公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會結(jié)束后,寧夏公司迅速行動,深入學習貫徹新型能源公司“三會”精神,錨定2025年目標任務,圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展 ”主題,認真落實“四個提升”“五個保障”工作要求及“六個全面”工作部署,全力推動各項目標任務落地落實。
一是強化安全管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。樹立安全環(huán)保理念,壓實安全責任,加大投入,融合安全標準化、四項技術(shù)應用和6S現(xiàn)場管理,確保2025年安全環(huán)保目標達成。二是聚焦經(jīng)營發(fā)展,提升盈利能力??茖W設定年度經(jīng)營目標,分解落實責任,在余熱利用、氣化渣項目等綠色能源領(lǐng)域持續(xù)探索,推動公司綠色轉(zhuǎn)型。三是深化管理改革,提升運營效率。加快信息化建設,完善智慧供熱系統(tǒng)、設備動態(tài)管理等,推動信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營融合。進一步優(yōu)化組織架構(gòu),明確職責權(quán)限,加強部門協(xié)作,提升運營效率。四是加強風險防控,保障穩(wěn)健發(fā)展。強化風險意識,提升員工風險識別與應對能力,完善風險防控機制,加強合規(guī)管理,加大評估監(jiān)控力度,確保合規(guī)經(jīng)營。
2025年,寧夏公司將持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”,秉持“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神,凝心聚力,銳意進取,為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻新的力量。(馬金花)

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