今年以來，神木公司以創(chuàng)新思維破局突圍，圍繞“提質增效、價值創(chuàng)造”核心目標，用“四種經(jīng)營理念”推動企業(yè)管理從粗放向精益、從規(guī)模向效益、從傳統(tǒng)向智慧全面轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

以服務提升能力

以“乙方”思維做“甲方”理念構建服務體系，針對客戶多元化需求，圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術改造和安全生產(chǎn)等措施，不斷優(yōu)化工藝流程，提供差異化服務。堅持做到“賣效果”大于“賣產(chǎn)品”，通過自主研發(fā)礦井水加藥動態(tài)優(yōu)化模型、構建“監(jiān)測-分析-調控”閉環(huán)體系及“一水一策”精準加藥，使藥劑準確投加率達到±5%，一季度水處理成本降低63.5萬元。通過“以結果為導向”的服務式管理，持續(xù)提升品牌影響力，贏得成本管控和環(huán)保達標的雙重口碑。

用創(chuàng)新提質增效

以全員創(chuàng)新為抓手，通過技術升級、精細管理和制度優(yōu)化多維發(fā)力，構建降本增效長效機制。針對生產(chǎn)痛點，創(chuàng)新采用“全生命周期收益”評估模型，將帶式壓泥機升級為全自動板框壓濾系統(tǒng)，徹底停用PAM陽離子藥劑，污泥處理效率提升30%，年節(jié)約藥劑成本80余萬元。建立“一設備一臺賬”管理體系，通過錯峰生產(chǎn)、能效監(jiān)測等措施降低電耗，實施預防性維護使設備維修成本下降5%，并依托“群眾性技術創(chuàng)新”活動收集增效方案10余條并有效實施。強化“質量-安全-成本”三維考核，引導員工樹立“省下的就是賺到的”意識，通過優(yōu)化工藝流程、精準采購等舉措。今年以來，綜合成本同比下降11.5%，噸產(chǎn)品能耗創(chuàng)三年最優(yōu)，實現(xiàn)安全、效益與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同提升。

讓營銷創(chuàng)造價值

扎實推進“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”重點工作，在持續(xù)強化“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局基礎上，不斷加大市場開拓力度。通過共享市場信息、差異化定價、定制化生產(chǎn)等措施強化合作粘性，擴大市場服務范圍。聚焦“協(xié)同增效年”主題，在與內外部單位合作過程中，通過搭建每日調度協(xié)同機制、配置專屬 “項目管家”、建立全流程跟蹤的48小時問題響應機制，構建起高效精準的服務協(xié)作網(wǎng)絡，四月份銷售產(chǎn)品18000余噸，順利完成經(jīng)營目標。

下一步，神木公司將持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，抓好重點工作落實，提升安全管理水平，持續(xù)推進技術創(chuàng)新，為高質量完成“創(chuàng)新+高質量發(fā)展”全年任務目標夯實基礎。(李健榮）

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