6月6日，陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)集團公司“三定”改革檢查組到新型能源公司開展驗收督導(dǎo)。新型能源公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成，黨委副書記、工會主席高小軍參加會議。

會上，徐國強對考核驗收組的到來表示歡迎，對公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營情況及“十五五”規(guī)劃構(gòu)想進行了匯報。宮成從“三定”工作完成情況、管理制度建設(shè)完成情況、工作效能提升情況等方面作了詳細匯報。自集團公司部署“三定”改革工作以來，新型能源公司積極響應(yīng)、聚焦改革、統(tǒng)籌安排，快速推進改革工作，落實機構(gòu)精簡、人員精干、職數(shù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流暢、運行高效、賦能發(fā)展的改革要求，全面完成集團公司下達的改革任務(wù)。

驗收組聽取新型能源公司關(guān)于“三定”改革工作匯報后，對公司“三定”改革工作完成情況給予了肯定。李聰指出，新型能源公司作為陜煤集團混改試點企業(yè)，面對市場挑戰(zhàn)與集團主業(yè)發(fā)展要求，要進一步厘清發(fā)展思路和主營業(yè)務(wù)定位，優(yōu)化管理模式，充分利用和發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢，在集團混改企業(yè)中樹好標桿、做好示范。就做好下一步工作，李聰強調(diào)，一是深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦“四項重點工作”和“五型”機關(guān)建設(shè)，要以巡視、巡察、審計等問題為導(dǎo)向，推動機構(gòu)重塑、管理規(guī)范、機制創(chuàng)新，將“三定”改革工作向縱深推進；二是要以“三定”為契機，優(yōu)化人員工資水平，要體現(xiàn)公平性，突出激勵性。

會后，驗收組成員對新型能源公司“三定”工作相關(guān)材料進行了檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對公司提出了合理化建議。下一步，新型能源公司將以“三定”改革驗收工作為契機，抓好問題整改，明確發(fā)展定位，以整改實效促合規(guī)管理，以合規(guī)管理促公司管理效能和經(jīng)營質(zhì)效雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動力。（裴文韻）

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