9月10日，新型能源公司召開9月份安全生產月度例會暨百日安全行動啟動會，傳達學習陜煤集團9月份調度例會精神，總結8月份生產經營、安全環(huán)保、項目開拓、風險控制等重點工作，安排部署9月份及百日安全行動重點工作。

公司黨委書記、董事長、總經理徐國強出席會議并宣布“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”百日安全行動正式啟動。

就做好當前重點工作和安全生產，徐國強要求，一要多措并舉抓落實。持續(xù)提升思想認識，聚焦全年目標任務，學習貫徹公司各項安排部署，深入落實四項重點工作，找差距、抓落實、促提升，推動各項工作任務落地落實、見行見效。深入踐行闖創(chuàng)精神，以敢闖敢創(chuàng)的責任和擔當做好安全生產管理工作，強化現場隱患排查治理，加快推動安全管理信息化、智能化建設，打造本質安全型企業(yè)。二要全力以赴抓重點。狠抓習慣性“三違”，針對管理人員、操作人員各崗位特點，加大反“三違”專項整治、分類統(tǒng)計、考核處罰等力度。加強安全監(jiān)管網絡建設，運用好現代化科技手段，進一步研究分析解決現場管理難點，提升安全監(jiān)管能力和水平，確保安全監(jiān)管“無死角全覆蓋”。拓展安全管理思維，根據安全管理新制度新要求，認真細致研究，優(yōu)化管理流程，進一步補齊知識空白、管理盲區(qū)、能力弱項。做好重點時段工作安排，提前部署、科學調度、及時響應，嚴格落實領導帶班值班和信息報告制度，切實抓好節(jié)假日和重點時段安全生產各項工作。三要壓實責任抓安全。以“底線思維”補短板，對標集團“四個統(tǒng)一”要求，聚焦外委管理薄弱環(huán)節(jié)，強化外委隊伍管理，深入開展靶向整治工作。以“系統(tǒng)思維”強基礎，以班組建設為有力抓手，緊盯高風險環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行現場管理，持續(xù)開展班組能力提升課，確保班組成為安全防控“鐵堡壘”。以“閉環(huán)思維”抓落實，領導干部帶頭查隱患、解難題、保安全，層層傳導壓力，層層壓實責任，堅決守住“零事故”底線。

會上，公司領導班子成員結合各自分管工作和當前重點任務，就做好9月份安全生產和近期相關重點工作提出了措施和要求。會議通報了公司8月份生產經營、安全環(huán)保、重點項目開拓及各項重點工作完成情況，就公司“百日安全行動”工作方案進行解讀，聯慧公司、智潔公司作表態(tài)發(fā)言。

本次會議采取“現場+視頻”形式召開，新型能源公司領導班子成員、準高級管理人員、機關各部門負責人及關中片區(qū)所屬單位主要負責人在現場參會，其他單位在各分會場參會。（劉瑞凡）

返回上一頁