9月10日，新型能源公司召開9月份安全生產(chǎn)月度例會暨百日安全行動啟動會，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團9月份調(diào)度例會精神，總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目開拓、風(fēng)險控制等重點工作，安排部署9月份及百日安全行動重點工作。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強出席會議并宣布“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”百日安全行動正式啟動。

就做好當(dāng)前重點工作和安全生產(chǎn)，徐國強要求，一要多措并舉抓落實。持續(xù)提升思想認識，聚焦全年目標任務(wù)，學(xué)習(xí)貫徹公司各項安排部署，深入落實四項重點工作，找差距、抓落實、促提升，推動各項工作任務(wù)落地落實、見行見效。深入踐行闖創(chuàng)精神，以敢闖敢創(chuàng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)做好安全生產(chǎn)管理工作，強化現(xiàn)場隱患排查治理，加快推動安全管理信息化、智能化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。二要全力以赴抓重點。狠抓習(xí)慣性“三違”，針對管理人員、操作人員各崗位特點，加大反“三違”專項整治、分類統(tǒng)計、考核處罰等力度。加強安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運用好現(xiàn)代化科技手段，進一步研究分析解決現(xiàn)場管理難點，提升安全監(jiān)管能力和水平，確保安全監(jiān)管“無死角全覆蓋”。拓展安全管理思維，根據(jù)安全管理新制度新要求，認真細致研究，優(yōu)化管理流程，進一步補齊知識空白、管理盲區(qū)、能力弱項。做好重點時段工作安排，提前部署、科學(xué)調(diào)度、及時響應(yīng)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和信息報告制度，切實抓好節(jié)假日和重點時段安全生產(chǎn)各項工作。三要壓實責(zé)任抓安全。以“底線思維”補短板，對標集團“四個統(tǒng)一”要求，聚焦外委管理薄弱環(huán)節(jié)，強化外委隊伍管理，深入開展靶向整治工作。以“系統(tǒng)思維”強基礎(chǔ)，以班組建設(shè)為有力抓手，緊盯高風(fēng)險環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理，持續(xù)開展班組能力提升課，確保班組成為安全防控“鐵堡壘”。以“閉環(huán)思維”抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查隱患、解難題、保安全，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，堅決守住“零事故”底線。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作和當(dāng)前重點任務(wù)，就做好9月份安全生產(chǎn)和近期相關(guān)重點工作提出了措施和要求。會議通報了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、重點項目開拓及各項重點工作完成情況，就公司“百日安全行動”工作方案進行解讀，聯(lián)慧公司、智潔公司作表態(tài)發(fā)言。

本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，新型能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準高級管理人員、機關(guān)各部門負責(zé)人及關(guān)中片區(qū)所屬單位主要負責(zé)人在現(xiàn)場參會，其他單位在各分會場參會。（劉瑞凡）

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