9月16日，新型能源公司召開(kāi)在建項(xiàng)目外委外包及車輛運(yùn)輸安全管理專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)精神及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位和外委外包安全管理的通知》，安排部署相關(guān)工作。公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理宮成出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理黃崗主持會(huì)議。

宮成就做好下一步工作要求，一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)外委外包及運(yùn)輸業(yè)務(wù)安全管理的極端重要性和緊迫性。公司各級(jí)管理人員，尤其是所屬單位主要負(fù)責(zé)人，必須緊扣集團(tuán)及公司會(huì)議精神，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，保障公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，全面強(qiáng)化外包業(yè)務(wù)全過(guò)程安全管理。要壓實(shí)“責(zé)任鏈”，層層壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、注重長(zhǎng)效建設(shè)，確保安全管理要求落地見(jiàn)效；要嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，嚴(yán)格資質(zhì)審查、合同管理、隊(duì)伍報(bào)備與人員審核，從源頭上筑牢安全防線；要強(qiáng)化“過(guò)程管”，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與資源協(xié)同、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、加強(qiáng)技術(shù)交底與溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可控；要嚴(yán)抓“考核評(píng)”，建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，加快構(gòu)建科學(xué)完善的外包單位評(píng)價(jià)體系。三是聚焦運(yùn)輸業(yè)務(wù)，狠抓綠色運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)管控。要加強(qiáng)設(shè)備日常檢維修，確保車輛設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)，杜絕“帶病運(yùn)行”；要加強(qiáng)駕駛員安全法規(guī)知識(shí)、實(shí)操技能及應(yīng)急處突能力的系統(tǒng)性培訓(xùn)和規(guī)范性考核，堅(jiān)決落實(shí)“不合格者不得上崗”的硬性要求；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，常態(tài)化開(kāi)展運(yùn)輸路線、作業(yè)環(huán)境、車輛狀態(tài)、人員“三違”等全方位隱患排查，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零；要健全全流程安全管理制度規(guī)范，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)輸安全管理體系。

會(huì)上，安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部就外委外包及車輛運(yùn)輸安全管理做了具體安排。星炭公司、灃京公司負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，涉及項(xiàng)目建設(shè)外委外包和運(yùn)輸業(yè)務(wù)所屬單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；其他單位及外委外包單位負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。（郭鋒）

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