今年以來，西安公司緊扣“黨建工作強基固效年”部署，以“強基、賦能、興企”黨建思路為引領(lǐng)，錨定“深化黨建引領(lǐng)、推動質(zhì)效提升”目標，將紅色動能注入分布式光伏全業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)成本同比下降22%、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化13項、職工滿意度98%，推動“黨建紅”與“光伏藍”同頻共振，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

強基：制度破題筑牢黨建根基

該公司率先從制度層面破題，完成“黨建入章程”修訂，將光伏項目審批、運維標準等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入黨組織監(jiān)督；同步細化“三級黨建責(zé)任清單”，明確支委到黨員骨干各層級職責(zé)，推動精準發(fā)力。同時，在光伏電站建設(shè)、運維關(guān)鍵節(jié)點設(shè)立黨員責(zé)任崗，組織黨員帶頭攻克技術(shù)難點，定期開展黨建與業(yè)務(wù)融合專題培訓(xùn)；在黨支部標準化建設(shè)中，通過“回頭望”專項檢查梳理出降本增效、設(shè)備管理等實效案例3個，為黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展提供了實踐參考。

賦能：黨員攻堅破解融合難題

以“追光者聯(lián)盟”黨員攻堅隊伍為核心，多維度推進業(yè)務(wù)落地，實現(xiàn)新增光伏并網(wǎng)73.04206MW、項目備案容量115.97MWp，并以“1小時響應(yīng)、4小時修復(fù)”機制推動電站發(fā)電效率同比提升12%；全速推進光伏數(shù)據(jù)采集分析平臺建設(shè)，完成調(diào)度信息遠程接入方案評審、設(shè)備部署及6個工商業(yè)站點數(shù)據(jù)接入，預(yù)計年底正式上線，實現(xiàn)運維智能化；高效完成西安地鐵14號線車輛段光伏”等重大項目招標，推動當期賬款回收率達60.19%，充電業(yè)務(wù)設(shè)立“會員階梯折扣”試點，帶動收入環(huán)比增長30%，全方位以黨建優(yōu)勢賦能業(yè)務(wù)攻堅，織密各環(huán)節(jié)紅色保障網(wǎng)。

興企：效能升級打造實踐樣本

以黨建為引領(lǐng)，公司持續(xù)深化管理效能升級，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。圍繞“光伏運維優(yōu)化”“賬款回收技巧”等業(yè)務(wù)重點設(shè)計學(xué)習(xí)主題，組織黨員分享一線實踐經(jīng)驗，累計提煉出13條可直接落地的實操建議，讓理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實操真正同頻共振；組建跨部門合規(guī)管理專項小組，編制完善《采購管理辦法》，同步加快電子合同管理系統(tǒng)推廣，實現(xiàn)覆蓋率從60%躍升至95%，構(gòu)建起規(guī)范、高效、透明的業(yè)務(wù)流程體系；黨員骨干率先試行“目標責(zé)任制”，以“頭雁效應(yīng)”帶動全員攻堅，推動整體勞動效率較上年同期提升85%，為公司黨建賦能企業(yè)管理提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。

下一步，西安公司將持續(xù)深化“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，以“追光者聯(lián)盟”為載體，讓黨建優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，全力沖刺全年營收和利潤目標，讓“黨建紅”始終照亮高質(zhì)量發(fā)展的前行之路。（賈未）

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