9月29日，為貫徹落實中省關于新一輪國企改革深化提升行動安排部署和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在9月份調度例會上提出的工作要求，客觀分析集團各產業(yè)創(chuàng)新管理和降本增效工作成效，精準查找成本管控方面存在的短板弱項，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，陜煤集團召開創(chuàng)新管理、降本增效專題會。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、總會計師楊璇主持會議。

趙福堂指出，要深刻認識創(chuàng)新管理、降本增效的重要意義。正確理解創(chuàng)新管理、降本增效是深化國企改革的題中之義，是落實集團四種經營理念，持續(xù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的重要路徑，更是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。面對能源結構深度調整、監(jiān)管約束持續(xù)強化、市場價格震蕩下行等挑戰(zhàn)，要持續(xù)以創(chuàng)新管理、科技賦能推動成本管控取得實效，以更多精細管理的新舉措、新成效助力企業(yè)全面提升核心競爭力。趙福堂強調，要準確把握創(chuàng)新管理、降本增效的突出問題。著力解決創(chuàng)新管理、降本增效的意識不足、手段不夠豐富，深挖源頭控本的思考不深、行動不夠，成本管控考核激勵機制不夠健全等共性問題，推動全流程、全要素精細管理。趙福堂要求，要系統(tǒng)落實創(chuàng)新管理、降本增效的實踐路徑。一是在投資優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力，通過做精做細做優(yōu)論證和建設全過程成本管控，確保項目建成后更具經濟性和競爭力。二是在管理降本上形成合力，全面深化業(yè)務管理協(xié)同，推動國企改革“形神兼?zhèn)洹保^續(xù)攻堅虧損企業(yè)治理，精準推動閑置資產盤活，提升產業(yè)發(fā)展整體質效。三是在薪酬優(yōu)化上縱深推進，嚴格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理，以更加科學的總額管理、分配機制和兌現(xiàn)措施，更好實現(xiàn)結果導向和價值取向，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收益的動態(tài)平衡和雙向促進。四是在科技降本上靶向發(fā)力，重點圍繞安全環(huán)保、災害治理、裝置穩(wěn)定運行等核心問題，加快技術攻關與成果轉化，超前謀劃、因地制宜培育新質生產力，切實以技術創(chuàng)新驅動成本節(jié)約與效益增長。五是在政策創(chuàng)效上主動作為，進一步優(yōu)化完善“大成本”管理機制，深化全面預算管理，持續(xù)規(guī)范財務核算體系，加大爭取國家財政稅收政策支持力度。六是在風險管控上久久為功，堅定不移將安全環(huán)保作為各項工作的前提和基礎，深刻認識安全環(huán)保與成本管控的辯證統(tǒng)一關系，以更高站位、更嚴要求、更細舉措、更實作風，全力抓好安全環(huán)保各項工作。同時，要持續(xù)加強作風建設、合規(guī)管理和廉潔自律，聚焦“顯性、隱性”成本多向發(fā)力，以風險管控實效提升成本管控質效。

楊璇要求，成本管控工作是一個多維度、系統(tǒng)性的工程，在任何一個企業(yè)都不應有旁觀者。各單位要深刻領會、迅速傳達，切實將降本思想和創(chuàng)新行動統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，確保會議精神全面覆蓋、壓力層層傳導，在成本管理上下真功夫、細功夫、實功夫，全面提升企業(yè)核心競爭力。

會上，財務資產部通報了近兩年來集團主要產品成本管控情況，費用項目壓降水平和集團主要板塊對標行業(yè)情況。陜煤股份、化工集團、陜鋼集團、電力集團圍繞創(chuàng)新管理、成本管控工作實踐作經驗交流。集團公司相關部門負責人在主會場參會，所屬各單位主要負責人、負責成本管控工作的分管領導以及相關業(yè)務部門負責人在各分會場參會。(徐磊 雷添淇)

返回上一頁