
10月30日,陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到新型能源調(diào)研,深入新型能源生產(chǎn)調(diào)度中心,詳細了解轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)布局、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等情況。
就新型能源改革發(fā)展,趙福堂強調(diào),一是聚焦主責主業(yè),明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神,以“十五五”規(guī)劃為契機,進行深刻的戰(zhàn)略審視和產(chǎn)業(yè)抉擇,超前思考、系統(tǒng)謀劃,堅定不移聚焦主責主業(yè),強化技術、人才、資金、資源等要素支撐,實現(xiàn)做優(yōu)存量和做強增量的有機統(tǒng)一。二是深化企業(yè)治理,加快形成凝聚合力。要堅決出清與主業(yè)關聯(lián)度不高、缺乏盈利空間、不具備持續(xù)存在價值的業(yè)務和項目,實現(xiàn)瘦身健體;要加快歷史遺留問題處理,推進涉訴案件和項目處置,為聚焦主業(yè)騰挪空間;要全面加強安全環(huán)保管理,以“嚴、細、實”的工作要求,加大現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。三是強化投資管理,確保項目合規(guī)有效。要深入踐行四種經(jīng)營理念,不斷增強投資合規(guī)性、可行性和有效性。四是建強干部隊伍,錘煉過硬能力作風。要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用,聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”系列工作和全年四項重點工作,久久為功,一級做給一級看、一級帶著一級干;要加強人才隊伍儲備,進一步完善人才“選育管用”全過程閉環(huán)管理機制;要強化干部作風能力提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
陜煤集團黨委組織部負責人,新型能源領導班子成員參加調(diào)研。(賀虎 )
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