10月30日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到新型能源調(diào)研，深入新型能源生產(chǎn)調(diào)度中心，詳細了解轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)布局、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等情況。

就新型能源改革發(fā)展，趙福堂強調(diào)，一是聚焦主責主業(yè)，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以“十五五”規(guī)劃為契機，進行深刻的戰(zhàn)略審視和產(chǎn)業(yè)抉擇，超前思考、系統(tǒng)謀劃，堅定不移聚焦主責主業(yè)，強化技術、人才、資金、資源等要素支撐，實現(xiàn)做優(yōu)存量和做強增量的有機統(tǒng)一。二是深化企業(yè)治理，加快形成凝聚合力。要堅決出清與主業(yè)關聯(lián)度不高、缺乏盈利空間、不具備持續(xù)存在價值的業(yè)務和項目，實現(xiàn)瘦身健體；要加快歷史遺留問題處理，推進涉訴案件和項目處置，為聚焦主業(yè)騰挪空間；要全面加強安全環(huán)保管理，以“嚴、細、實”的工作要求，加大現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。三是強化投資管理，確保項目合規(guī)有效。要深入踐行四種經(jīng)營理念，不斷增強投資合規(guī)性、可行性和有效性。四是建強干部隊伍，錘煉過硬能力作風。要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”系列工作和全年四項重點工作，久久為功，一級做給一級看、一級帶著一級干；要加強人才隊伍儲備，進一步完善人才“選育管用”全過程閉環(huán)管理機制；要強化干部作風能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

陜煤集團黨委組織部負責人，新型能源領導班子成員參加調(diào)研。（賀虎 ）

返回上一頁