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進(jìn)入四季度以來，神木公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為主線，聚焦安全管理、生產(chǎn)優(yōu)化、成本管控三大核心目標(biāo)，全力打好全年收官戰(zhàn)。通過科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
立足“安”字根本筑牢安全應(yīng)急防線
該公司始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，深化“領(lǐng)導(dǎo)班子包保機(jī)制”，通過分層級的安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)研判及隱患排查，全面提升全員的安全責(zé)任意識。四季度累計(jì)開展安全警示教育8次。同時(shí)，優(yōu)化應(yīng)急管理體系，構(gòu)建“平急結(jié)合、反應(yīng)迅速”的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。針對冬季安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開展防火、防凍、防煤氣等實(shí)戰(zhàn)演練14場次，應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足率提升至98%，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對，取得勝利。
錨定“降”字核心筑牢成本管控“壓艙石”
該公司以“降本、提效、環(huán)?！睘閯?chuàng)新方向，遵循一切成本可控的原則，積極推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新。通過“日成本利潤核算”機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)對接市場需求。同時(shí)，實(shí)施“三級預(yù)算管控”與“定額+動(dòng)態(tài)”材料管理模式，使材料復(fù)用率達(dá)到40%，維修費(fèi)用下降3%，累計(jì)創(chuàng)效12萬元。四季度在陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽中，神木公司憑借深厚的一線創(chuàng)新實(shí)踐與顯著的成果轉(zhuǎn)化效果，一舉奪得6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中三等獎(jiǎng)5項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，創(chuàng)效金額突破50萬元。
聚焦“穩(wěn)”字關(guān)鍵強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行保障
該公司深化基礎(chǔ)管理提升工作，繪制四季度攻堅(jiān)“作戰(zhàn)圖”。將目標(biāo)任務(wù)層層分解至班組、崗位，構(gòu)建班長、技術(shù)員、管理人員三級管控體系。強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，推行“一機(jī)一檔”精細(xì)管理模式。建立設(shè)備健康檔案，記錄設(shè)備從采購、安裝、運(yùn)行到報(bào)廢的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警。通過定期分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，合理安排檢修計(jì)劃，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，設(shè)備綜合效率提升5%，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
四季度以來，神木公司通過在安全、成本、生產(chǎn)等領(lǐng)域的精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)保持攻堅(jiān)態(tài)勢，固化經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（李健榮）
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