“班長，你帶我崗位巡回檢查已經(jīng)幾天了，今天我來重溫一下各個隱患風險點，你來看看哪里說得不對，我再改正。”黃陵二礦選煤廠電氣班靳幸華說道。

百日安全活動期間，黃陵二礦選煤廠將班組安全建設作為核心單元，建立系統(tǒng)化培訓體系，將崗位職責與巡回檢查標準深植于日常。該體系以“1+1”跟班幫帶為核心，充分發(fā)揮骨干員工的“傳、幫、帶”作用，進一步明確了班組的安全生產(chǎn)責任、提升了班組的安全管理水平、強化了職工的安全防范意識。

筑牢思想防線，織密責任網(wǎng)格

該班組堅決摒棄“以前都是這么干的”經(jīng)驗主義，樹立“隱患就是事故”的底線思維，將安全目標從“不出事”提升至“零隱患”。將公司“四梁八柱六十四網(wǎng)格”安全管理體系在班組內(nèi)精細落地，常態(tài)化開展“標準化班前會”、“安全大家談”和“隱患隨手拍”等活動，并將全廠16個配電室、超過10公里高壓電纜、上百臺關鍵電氣設備逐一精準定位、責任到人，實現(xiàn)責任閉環(huán)管理。徹底消除了因責任不清導致的維護延時情況，彌補了管理上的空缺。

如今，“我的安全我負責，同事安全我有責”的理念在班組內(nèi)蔚然成風，成員自主排查、主動整改的內(nèi)生動力持續(xù)增強，鼓勵每位成員積極爭做安全“吹哨人”。

推動技術創(chuàng)新，提升保障能力

班組堅持問題導向，在恪守安全規(guī)程的基礎上，大力推進技術革新，將現(xiàn)場難點轉化為創(chuàng)新亮點。例如，創(chuàng)新實施“網(wǎng)格+標準”精細管理，把多項專利技術融入《電氣安全作業(yè)標準流程》，研發(fā)的“軸封水冷卻水監(jiān)測裝置”實現(xiàn)實時監(jiān)測與預警功能，故障率同比降低90%。

積極建設“技術+演練”智能防線，應用非接觸式激光測距自動上水專利，使操作精確度達99.5%以上，根除了溢水短路風險；發(fā)明的“淺槽系統(tǒng)脫鏈保護裝置”實現(xiàn)100%保護成功率，年維護成本降低70%，故障排查時間縮短60%，有力保障了千萬噸級生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運行。

夯實團隊基礎，構建長效機制

電氣班組注重以人為本，通過機制建設凝聚團隊合力，筑牢安全發(fā)展的根基。著力打造“共享+激勵”學習型團隊，以“安全微課堂”“創(chuàng)新工作室”為平臺，建立健全“提出–驗證–獎勵–推廣”創(chuàng)新管理機制，推動“五小”成果應用率超95%。

在日常管理中，班組堅持下“繡花功夫”，扎實做好巡檢、維保等基礎工作，從思想教育、現(xiàn)場管理和“三基”建設等方面持續(xù)提升安全管理水平。如今，班組安全根基日益牢固，員工安全意識顯著增強，違章現(xiàn)象大幅減少，安全生產(chǎn)周期不斷延長。

下一步，黃陵二礦選煤廠電氣班組將繼續(xù)高揚“闖創(chuàng)”旗幟，以更扎實的作風、更創(chuàng)新的舉措，持續(xù)深化“安全型”班組建設，在平凡崗位上守護不平凡的安全防線，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)貢獻智慧和力量。（陳立陽）

返回上一頁