為深入貫徹公司審計(jì)問題整改工作推進(jìn)會(huì)及各項(xiàng)工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，嚴(yán)格履行2025年法律攻堅(jiān)行動(dòng)方案，按照公司黨委安排，近日，公司副總經(jīng)理沈小瑞率審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，先后下沉至三原、生物質(zhì)、灃京、聯(lián)慧、神木等十余家所屬單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研。

督導(dǎo)過程中，沈小瑞一行通過聽取匯報(bào)、座談研討、個(gè)別談話等方式，重點(diǎn)圍繞審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改進(jìn)度與成效、應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)、合同全生命周期管理、訴訟案件處置效能、歷史遺留問題化解以及其他重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)，與各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了深入、務(wù)實(shí)地交流。

沈小瑞在督導(dǎo)會(huì)議中指出，下沉一線旨在共同發(fā)現(xiàn)和解決問題以促進(jìn)發(fā)展，要求各單位，一要深化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)、輕風(fēng)控”思維，推動(dòng)合規(guī)成為全員自覺；二要健全制度體系，將合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別嵌入投資、合同、采購、工程等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；三要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，機(jī)關(guān)部門需兼顧監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)，與各單位主動(dòng)對(duì)接，構(gòu)建一體化風(fēng)控格局；四要狠抓責(zé)任落實(shí)，主要負(fù)責(zé)人須切實(shí)履行審計(jì)及法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，將督導(dǎo)意見轉(zhuǎn)化為長效行動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，審計(jì)監(jiān)督貴在成果運(yùn)用，須對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，建立清單、閉環(huán)整改并形成長效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“治已病、防未病”作用；合規(guī)管理應(yīng)深入日常，從合同審閱到資金支付均需筑牢業(yè)務(wù)一線“防火墻”，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本次下沉督導(dǎo)是對(duì)公司管理的全面檢查與深入指導(dǎo)，是強(qiáng)化垂直管控的重要舉措，有效傳導(dǎo)了壓力并現(xiàn)場解決問題。各所屬單位表示，將嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)要求，全面對(duì)照檢視，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，切實(shí)提升依法合規(guī)經(jīng)營能力和核心競爭能力，為實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（審計(jì)風(fēng)控部）

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