1月4日，公司召開思創(chuàng)定班學(xué)員學(xué)習(xí)成果分享座談會(huì)，集中展現(xiàn)學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地。公司黨委書記、董事長徐國強(qiáng)，黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會(huì)議并講話，黨群工作部、人力資源部負(fù)責(zé)人及10名思創(chuàng)定制班學(xué)員參加會(huì)議。公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席高小軍主持會(huì)議并點(diǎn)評(píng)。

座談會(huì)上，劉帥、李浩兩名優(yōu)秀學(xué)員代表和其他8名學(xué)員結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷與崗位實(shí)踐，暢談在思創(chuàng)學(xué)院的所學(xué)所悟所獲。學(xué)員們一致表示，此次思創(chuàng)學(xué)習(xí)是一次全方位的思維革新與能力淬煉，通過系統(tǒng)課程系統(tǒng)掌握了戰(zhàn)略思維、生態(tài)視角與價(jià)值創(chuàng)造核心理念。圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵議題，學(xué)員們聚焦打破部門壁壘、推進(jìn)精益管理、深化數(shù)字化融合、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)等核心方向，提出一系列貼合實(shí)際、兼具創(chuàng)新性與可操作性的工作思路。有的學(xué)員計(jì)劃推行單車核算精細(xì)化管理，將“過緊日子”理念精準(zhǔn)嵌入日常運(yùn)營；有的學(xué)員聚焦固廢資源化利用，探索產(chǎn)業(yè)價(jià)值再造新路徑；還有的學(xué)員提出以客戶思維重塑服務(wù)流程，打造專業(yè)化運(yùn)維品牌。現(xiàn)場交流氛圍熱烈濃厚，觀點(diǎn)碰撞迸發(fā)智慧火花，充分展現(xiàn)了學(xué)員們將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)能的堅(jiān)定決心。

會(huì)議對(duì)學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果給予充分肯定，并提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定正確方向，筑牢成長根基。要持續(xù)深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，精準(zhǔn)把握行業(yè)政策導(dǎo)向與公司戰(zhàn)略部署，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保工作始終沿著正確方向推進(jìn)。既要腳踏實(shí)地“低頭拉車”，抓實(shí)抓細(xì)本職工作；又要胸懷大局“抬頭看路”，精準(zhǔn)把握發(fā)展大勢，杜絕盲目蠻干。二是深化成果轉(zhuǎn)化，勇于實(shí)踐創(chuàng)新。要以“歸零心態(tài)”破除思維定勢，將培訓(xùn)所學(xué)的系統(tǒng)思維、辯證思維轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的實(shí)招硬招。聚焦公司三大核心業(yè)務(wù)板塊、六大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在智能化建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型、降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化為工作信條，以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式升級(jí)與管理效能提升。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力。要牢記“做好自己，影響別人，報(bào)效陜煤，回饋社會(huì)”的初心使命，立足崗位勇挑重?fù)?dān)，在困難挑戰(zhàn)面前迎難而上。珍惜培訓(xùn)搭建的跨界交流平臺(tái)，持續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)各板塊學(xué)員的溝通聯(lián)動(dòng)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、整合優(yōu)質(zhì)資源，凝聚協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，永葆進(jìn)取姿態(tài)。要始終保持知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌、業(yè)務(wù)恐慌的緊迫感，將思創(chuàng)學(xué)習(xí)作為終身學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，持續(xù)深耕專業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)擁抱行業(yè)變革，在學(xué)思踐悟中不斷提升綜合素質(zhì)，努力成長為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。

據(jù)悉，此次思創(chuàng)定制班培訓(xùn)為期兩個(gè)月，公司擇優(yōu)選派10名優(yōu)秀基層管理人員全脫產(chǎn)參與。培訓(xùn)整合集團(tuán)各板塊優(yōu)質(zhì)資源，通過系統(tǒng)課程授課、跨界交流研討、實(shí)踐案例剖析等多元形式，為學(xué)員搭建了思想碰撞、能力提升的高端平臺(tái)。學(xué)員們沉浸式研習(xí)前沿管理理念、國學(xué)智慧與行業(yè)發(fā)展趨勢，不僅實(shí)現(xiàn)了知識(shí)體系的重構(gòu)升級(jí)，更完成了思維格局的升維與使命擔(dān)當(dāng)?shù)拇銦挘瑸榛貧w崗位賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。（賀霞）

返回上一頁