面對激烈行業(yè)競爭，公司以創(chuàng)新破局突圍，搭建光伏客戶數(shù)據(jù)中臺，推行“合同能源管理+綠電交易”協(xié)同機制，超額完成分布式光伏并網目標。建成光伏數(shù)據(jù)采集分析平臺，實現(xiàn)90%數(shù)據(jù)實時在線，運維響應效率提升40%，創(chuàng)新運維模式壓降成本21%。發(fā)力綠色電力證書交易，全年銷售4883張，開辟多維度效益增長路徑，實現(xiàn)市場開拓與技術升級雙突破。

秉持“過緊日子”理念，建立“部門-崗位-事項”三級成本臺賬，嚴控非生產性開支，同比降低8%；落地5項全員“降本金點子”，優(yōu)化成本結構。以“防風險、除隱患、強能力”為主線，聚焦電站設備、消防設施等關鍵領域，開展39次“地毯式”清查，建立“一患一檔”動態(tài)臺賬，閉環(huán)整改隱患180處；組織37場“理論+情景+實操”培訓演練，夯實全員安全素養(yǎng)與應急硬功，實現(xiàn)連續(xù)安全生產2833天。

創(chuàng)新“阿米巴+知識賦能”培育模式，依托5名內訓師推行“師帶徒+標準化課件+案例警示”定制化培訓，滿意度達98%。通過“師徒結對”“勞動競賽”選拔3名技術骨干充實項目一線，實現(xiàn)“培訓即上崗、競賽即攻堅”。搭建“培訓+攻堅”技能提升平臺，完成超百學時培訓，以項目實戰(zhàn)淬煉隊伍，助力打造48個“綠色合規(guī)項目池”，培育一批懂技術、善經營、能攻堅的復合型人才，為持續(xù)發(fā)展注入內生動力。

行而不輟，未來可期。西安公司將牢牢把握企穩(wěn)向好的良好勢頭，乘勢而上勇攻堅、凝心聚力謀發(fā)展，以更實舉措、更硬作風全力書寫2026年高質量發(fā)展新篇章。（徐昕）