1月9日，陜煤集團召開1月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，總法律顧問、助理級管理人員，各部門主要負責人參加。

會議總結12月份及2025年重點工作任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排部署近期重點工作；相關職能部門分別匯報了項目投資建設、高效協同發(fā)展、各級班子建設、問題整改及安全環(huán)保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。

張文琪指出，過去一年，集團上下迎難而上，推動四種經營理念深化落地、12項重點工作見行見效，帶動全局工作整體提升，安全環(huán)保穩(wěn)定總體平穩(wěn)，保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，反映了集團工作思路與管理舉措的有效性，以自身管理的確定性有效應對了市場的不確定性。

1月份重點工作

一要落實中省決策部署。按照中省確定的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標與穩(wěn)增長工作要求，系統分析集團生產經營實際和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，科學謀劃2026年工作目標，以目標引領，統一思想、凝聚共識，堅定信心，壓實責任，緊盯全年任務，鼓足干勁，確保一季度開門穩(wěn)，在全省穩(wěn)增長和高質量發(fā)展大局中勇擔重任、勇挑大梁。

二要守牢安全穩(wěn)定底線。2025年集團首次實現原煤生產零目標，要系統總結經驗、鞏固拓展成果，嚴格落實安全“嚴、細、實”要求，強化全員安全意識與生產責任，汲取事故教訓，聚焦風險隱患排查治理，實現閉環(huán)整改，提升本質安全水平。

三要提升經營發(fā)展質效。要推動上下游高效協同，抓實成本管控、虧損企業(yè)治理、閑置資產盤活、欠款清理等重點工作。要強化決策合規(guī)性與管理有效性，降低融資成本和債務風險。要聚焦主責主業(yè)，擴大有效投資，增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

四要強化廉潔作風建設。各級領導干部要帶頭落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，強化紀律規(guī)矩意識，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，引導黨員群眾廉潔過節(jié)。

五要統籌做好當前工作。要統籌分工、協同推進，做好集團三屆五次職代會暨2026年工作會、黨建工作會、黨風廉政工作會等，為全年工作謀篇布局。各級黨群組織要及時開展春節(jié)前慰問幫扶工作，關懷困難職工、困難黨員、離休老干部及勞模等群體，確保職工群眾溫暖過冬、安心過年。調度例會重點任務清單及時下發(fā)到總部各部門。

六要完善“十五五”規(guī)劃。要廣泛征求意見，修訂完善集團“十五五”規(guī)劃的目標體系、關鍵任務、重點改革和重大項目，確保規(guī)劃的針對性、指導性和有效性，為集團發(fā)展提供科學指引。

2026年工作安排

1全面加強合規(guī)管理

要提升決策、內控、風控水平，強化巡察、審計、法務、紀檢監(jiān)察的協同監(jiān)督，推動實現生產經營、安全環(huán)保、投資融資等全方位、各領域的合規(guī)管理，完善全系統、全鏈條的合規(guī)管理體系。

2全面加強成本管控

要構建三級成本管控體系，形成全員、全流程、全要素的系統化成本管控機制，將成本管控與虧損企業(yè)治理、閑置資產盤活等重點工作有機結合，縱深推進，更好應對行業(yè)與市場挑戰(zhàn)。

3全面加強高效協同

要提升內外協同質效，將集團優(yōu)勢轉化為經營管理質效提升、投資融資優(yōu)化、內外合作深化的競爭力。要將協同理念延伸至安全環(huán)保、風險管控等領域，健全以價值創(chuàng)造為核心的協同考核評價體系，推動高效協同從量的積累向質的提升轉變。

4全面提升領導班子建設質效

要突出選優(yōu)配強各級班子，持續(xù)優(yōu)化隊伍結構，發(fā)揮班子整體功能，提升統籌協同、攻堅克難、狠抓落實的能力，以過硬班子作風保障各項重點工作高效推進、取得實效。

工作通報

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