該公司實行“掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點管控”攻堅機制，聚焦余能利用核心賽道全速推進項目建設。陜化二氧化碳壓差發(fā)電項目按期完成投資計劃，漢鋼球團、神木泰和等項目完成核心評審并進入招標階段，胡家河、下峪口項目按期調(diào)試投運供暖，紅柳林項目技改后成功開機，合陽項目技改有序推進，形成全周期閉環(huán)管理。新業(yè)務攻堅實現(xiàn)突破，閥門維修取得關鍵資質(zhì)，拓展多家內(nèi)外部客戶，洗選設備加工業(yè)務呈現(xiàn)常態(tài)化生產(chǎn)的良好態(tài)勢，為公司產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與后續(xù)發(fā)展注入強勁動能。

該公司深化管理機制改革，推行“五部門三中心”架構模式，實施49個崗位全員競聘，優(yōu)化人才配置與權責劃分；推進制度“廢改立”，形成百余項現(xiàn)行有效制度體系，合規(guī)管理效能凸顯。秉持“過緊日子”理念，建立精細化成本管控機制，十項非生產(chǎn)性費用較預算節(jié)約54.62%。強化資金保障能力，成功協(xié)調(diào)4100萬元項目貸款，辦理804萬元增值稅留抵退稅，保障了重點項目順利推進；陳舊賬款回款率超90%，為項目攻堅與業(yè)務拓展提供堅實資金支撐，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進。

該公司堅守安全發(fā)展底線，系統(tǒng)修訂安全管理制度，開展多輪次“地毯式”安全檢查與隱患排查，建立閉環(huán)整改機制，確保隱患整改率100%；常態(tài)化組織“理論+實操”安全培訓與應急演練，全面夯實全員安全素養(yǎng)。以科技創(chuàng)新為引擎，《礦井地熱能開發(fā)利用關鍵技術及應用研究》年度任務完成率95%，并產(chǎn)出數(shù)項行標、論文及專利成果；《關于逆風直換加熱新風及空壓機回收技術的應用》獲省“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎；公司通過國家高新技術企業(yè)認證，科技創(chuàng)新能力邁上新臺階，為高端市場拓展提供有力支撐。