安全是選煤生產的生命線，選煤公司始終把安全生產放在首位，構建全維度、立體化安全防控網(wǎng)絡，通過專題部署會、班前會、線上宣傳等多元載體，層層傳達會議精神，讓“100-1=0”底線思維與“所有事故皆可預防”理念融入每位員工的心中。

常態(tài)化警示教育與精準化崗位培訓雙向賦能，嚴格執(zhí)行“每日一警示片、每周一案例剖析”機制，新年首月已組織安全培訓120余場次、實操演練16次，覆蓋職工1300余人次，通過“逢訓必考、以練提安”模式，職工安全技能考核通過率達100%，健全隱患閉環(huán)管理機制，排查治理各類隱患380余條，整改閉環(huán)率100%，職工思想從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”發(fā)生轉變。

面對2026年智能化轉型深化、生產任務繁重等挑戰(zhàn)，選煤公司以系統(tǒng)思維破解生產難題，錨定“量質雙優(yōu)、安全高效”目標，科學優(yōu)化選煤廠生產布局，牢牢把握“提效、提質、降耗”核心要求，精準調配生產資源。

為做好機電設備保障與智能化升級工作，今年以來，選煤公司檸條塔選煤廠創(chuàng)新“AB2”檢修模式讓故障響應縮至20分鐘內，袁大灘選煤廠“三位一體”檢修體系使設備故障率降低8%，同時持續(xù)優(yōu)化運輸系統(tǒng)，建立“生產調度協(xié)同、物資調劑共享、技術經(jīng)驗互鑒”聯(lián)動機制，實現(xiàn)跨廠資源高效調配，全力保障生產連續(xù)穩(wěn)定。

開年以來，選煤公司以精益管理為抓手，從成本管控、協(xié)同運營、創(chuàng)新驅動三維發(fā)力，持續(xù)提升經(jīng)營質效。深入開展“修舊利廢”專項行動，形成節(jié)支降耗良好氛圍；搭建片區(qū)閑置物資共享平臺，建立“月度調度會+季度現(xiàn)場會+應急聯(lián)動組”模式，統(tǒng)籌生產資源調配；搭建四級協(xié)同創(chuàng)新機制，深化“五小創(chuàng)新”，創(chuàng)新“紅橙黃藍”四級煤質管控模式，確保化工煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5800大卡以上。

該公司持續(xù)升級現(xiàn)場管理，以“編碼、標識、定置、看板”四項技術為牽引，讓選煤車間高效有序。統(tǒng)一五級編碼為設備物資賦唯一“身份證”，規(guī)范可視化標識，搭建智能看板提供實時決策支持，四項技術環(huán)環(huán)相扣，將標準嵌入細節(jié)，為全年智能化與精益化發(fā)展筑牢基礎。

風正揚帆啟新程，奮力爭先勇?lián)?。選煤公司將以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)，堅守安全紅線、聚力生產提效、深耕精益管理，以實打實的業(yè)績推動高質量發(fā)展再上新臺階，為公司“十五五”開好局貢獻力量?。ㄇ茞偅?/span>