選煤公司

選煤公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展＋基礎(chǔ)夯實(shí)”主題主線，圍繞“八個(gè)加力”“六大基礎(chǔ)”工作要求，靶向發(fā)力抓推進(jìn)、閉環(huán)管理促落實(shí)，全力保障各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。一是筑牢安全環(huán)保防線，推動(dòng)“四梁八柱網(wǎng)格化”體系落地生根，力爭隱患動(dòng)態(tài)清零，夯實(shí)本質(zhì)安全根基。二是構(gòu)建人才發(fā)展優(yōu)勢，深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，充分釋放人才活力。三是開拓生產(chǎn)運(yùn)營新局，堅(jiān)持內(nèi)外市場雙輪驅(qū)動(dòng)，精耕內(nèi)部基本盤，攻堅(jiān)外部新市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織與設(shè)備管理，提升運(yùn)營效能。四是培育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎，保障研發(fā)投入，攻關(guān)核心技術(shù)，打通成果轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)，加快智能化推廣與數(shù)字化建設(shè)，營造全員創(chuàng)新氛圍。五是激發(fā)企業(yè)管理效能，優(yōu)化組織運(yùn)行模式，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，打破內(nèi)部壁壘，筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系。六是凝聚黨建引領(lǐng)合力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深化“闖創(chuàng)”文化浸潤，建設(shè)幸福企業(yè)，增強(qiáng)員工歸屬感與獲得感。（賀虎 姚正）

神木公司

神木公司緊扣新型能源公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)”主題，圍繞夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”工作部署，聚焦“綜合能源服務(wù)、環(huán)保工程服務(wù)”兩大核心領(lǐng)域，實(shí)施“存量穩(wěn)基+增量拓新”雙輪驅(qū)動(dòng)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是強(qiáng)化市場攻堅(jiān)，布局綜合能源管理、智能運(yùn)維等新興業(yè)務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向全鏈條協(xié)同、高端賦能轉(zhuǎn)型，搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展“四梁八柱”。二是強(qiáng)化成本管控，深化全面預(yù)算管理體系，通過推行精細(xì)化成本核算，對生產(chǎn)、采購、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析與優(yōu)化，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。三是強(qiáng)化科研引領(lǐng)，深化與高校、科研院所合作，完成陜西省水處理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室搭建，打造“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新載體，以科研賦能為核心引擎，筑牢轉(zhuǎn)型根基。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)智慧化監(jiān)管建設(shè)，深化隱患閉環(huán)治理，聚力雙預(yù)防信息化系統(tǒng)核心模塊應(yīng)用，規(guī)范可視化系統(tǒng)運(yùn)行管理，確保智能化系統(tǒng)覆蓋率、隱患排查整改率100%。（李健榮）

智潔公司

智潔公司緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)”主題年工作要求，壓實(shí)責(zé)任，確保經(jīng)營指標(biāo)完成。一是聚焦主業(yè)拓市場。精準(zhǔn)開展項(xiàng)目謀劃，以水處理、大氣污染防治、運(yùn)維服務(wù)等項(xiàng)目為重點(diǎn)，建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班跟進(jìn)”機(jī)制，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地見效，同步推進(jìn)水處理藥劑銷售，依托集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的營銷體系。二是科技創(chuàng)新攻難關(guān)。集中攻關(guān)煤氣化渣綜合利用技術(shù)，推動(dòng)中試線生產(chǎn)成本降低10%以上。同步推進(jìn)偏硅酸鈉、白炭黑、研究分子篩等實(shí)驗(yàn)，確保指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。三是人才培養(yǎng)聚能量。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)構(gòu)建以“崗證匹配、績酬聯(lián)動(dòng)”為核心的激勵(lì)體系，為公司儲(chǔ)備人才力量。四是深化經(jīng)營提質(zhì)效。全面踐行“四種經(jīng)營理念”，以合規(guī)管理為底線，聚焦成本管控與資源配置，持續(xù)提升管理效能。五是安全環(huán)保筑根基。以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、項(xiàng)目安全管理等重點(diǎn)工作，推動(dòng)安全管理向主動(dòng)預(yù)防型轉(zhuǎn)變。（李彎彎）

氫能公司

氫能公司將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主題，以“闖創(chuàng)精神”為動(dòng)力，以“六大基礎(chǔ)”具體要求為根本遵循，聚焦核心技術(shù)突破與應(yīng)用場景拓展，圍繞“綠色能源站+車+網(wǎng)”模式深耕細(xì)作，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新與成本管控力度，深耕氫能產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，筑牢安全環(huán)保底線。一是持續(xù)優(yōu)化加氫站運(yùn)營管理體系，創(chuàng)新綠色運(yùn)輸商業(yè)模式，做精做優(yōu)環(huán)保咨詢業(yè)務(wù)。二是以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化為導(dǎo)向規(guī)范運(yùn)營管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管控要求。三是加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，穩(wěn)步推進(jìn)科技型中小企業(yè)申報(bào)工作。四是持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)，強(qiáng)化安全管理、財(cái)務(wù)管理全流程管控，抓實(shí)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控。五是注重隊(duì)伍培養(yǎng)強(qiáng)基，優(yōu)化人才激勵(lì)體系。六是深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，培育“新驅(qū)動(dòng)，氫啟未來”黨建品牌，圍繞公司重點(diǎn)工作做好黨群服務(wù)與思想引領(lǐng)。以實(shí)干踐行使命擔(dān)當(dāng)，為新型能源公司綠色轉(zhuǎn)型和國家“雙碳”目標(biāo)注入更強(qiáng)氫能動(dòng)能。（唐驍）

寧夏公司

寧夏公司緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主題，全面推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效。一是持續(xù)深耕四種經(jīng)營理念，將理念細(xì)化為崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，通過案例評比、專題研討促進(jìn)理念從認(rèn)知向行動(dòng)轉(zhuǎn)化。二是嚴(yán)格落實(shí)“投資必問效”，對所有技改及新建項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)密的投入產(chǎn)出分析，重點(diǎn)依托區(qū)位優(yōu)勢拓展工業(yè)余熱、余壓綜合利用業(yè)務(wù)，積極培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，組建黨員技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)，聚焦智慧供熱、綜合能源服務(wù)等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。四是深化產(chǎn)學(xué)研合作，加速碳管理、多能互補(bǔ)等技術(shù)儲(chǔ)備與成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。五是推動(dòng)服務(wù)品牌升級，從“供熱管家”向“智慧能源顧問”轉(zhuǎn)型，探索利用AI與大數(shù)-據(jù)提供預(yù)測性維護(hù)與個(gè)性化節(jié)能方案，建立客戶滿意度與績效強(qiáng)關(guān)聯(lián)機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化經(jīng)營數(shù)據(jù)精細(xì)分析，利用數(shù)字化手段強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全、環(huán)保、資金防線，以扎實(shí)舉措全力奪取“十五五”開局勝利。（劉海濱）

灃京公司