2月26日，咸陽公司召開2026年工作會、安全環(huán)保工作會暨先進表彰會，深入學習貫徹落實陜煤集團和新型能源公司“三會”精神，回顧總結2025年工作，安排部署2026年重點工作任務，動員全體干部職工堅定信念、勇毅前行，持續(xù)發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，助力公司高質量發(fā)展。

咸陽公司黨支部書記、執(zhí)行董事李艷作講話，黨支部副書記、總經理杜剛作《行政工作報告》，副總經理鈕英鵬作《安全環(huán)保工作報告》，副總經理鄭智超傳達集團公司及新型能源公司“三會”精神。公司宣讀了2025年度先進集體和先進個人表彰決定，并組織現場頒獎，先進代表作表態(tài)發(fā)言，分享實干經驗、表達奮進決心。

就做好2026年各項工作，會議要求，全體干部職工要錨定發(fā)展目標，聚焦核心任務，重點抓好八方面重點工作：一是筑牢安全環(huán)保根基，提升本質安全水平；二是深化精益成本管控，全面壓實經營責任；三是加強人才梯隊建設，激發(fā)組織內生動力；四是守穩(wěn)供熱存量基本盤，筑牢發(fā)展壓艙石；五是謀篇布局新興增長點，加速推動戰(zhàn)略轉型；六是拓展外部業(yè)務新賽道，構建多元發(fā)展格局；七是健全激勵與考核機制，保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地；八是風清氣正謀篇新發(fā)展，闖創(chuàng)投身二次創(chuàng)業(yè)。

會議指出，2026年咸陽公司將以全新舉措、務實作風推動各項任務落地生根、見行見效。一是健全閉環(huán)落實機制，構建“目標分解—過程管控—督查督辦—考核評價—復盤提升”全鏈條閉環(huán)落實體系，確保任務不懸空、不打折，重點推動余熱利用項目落地和市場開拓各項舉措落地見效。二是強化分層擔當作為，推動形成“領導帶頭、中層攻堅、全員落實”的工作格局，引導全體干部職工熟練掌握業(yè)務技能、主動學習新知識，以精益求精的態(tài)度履職盡責，凝聚上下同心干的強大合力。三是創(chuàng)新落實方式方法，重點項目推行“清單化、責任化、具體化”管理，服務保障深化“互聯(lián)網+服務”模式，內部管理依托數字化搭建任務管控平臺，全面提升工作落實質量和效率。四是嚴守落實紀律底線，全體干部職工堅守廉潔自律底線，樹立“務實、高效、清廉”的工作作風。

會議要求，全體干部職工要持續(xù)厚植“四種經營理念”，深度融入新型能源公司“三大核心業(yè)務板塊、六大支柱業(yè)務領域”發(fā)展格局，堅決深化落實新型能源公司“高質量發(fā)展+基礎夯實”主題年各項工作，重點突破余熱利用技術轉化和市場開拓瓶頸，以綠色低碳轉型為根本方向，以技術創(chuàng)新與應用為核心驅動力，以夯基固本、蓄勢賦能為工作主線，統(tǒng)籌內外市場、深化改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)造戰(zhàn)略轉型新發(fā)展格局。

會議期間，還舉行了2026年度目標責任書簽訂儀式，并開展了公司領導班子及中層管理人員2025年度民主測評工作。（王旭）

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