3月10日，新型能源公司召開(kāi)2026年3月份安全生產(chǎn)月度例會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理宮成出席會(huì)議并講話，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會(huì)議，副總經(jīng)理黃崗、沈小瑞、白來(lái)平出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作部署，總結(jié)分析1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、虧損企業(yè)治理及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作的成效與不足，部署一季度最后20天攻堅(jiān)任務(wù)。

結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)與一季度收官?zèng)_刺要求，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是靶向攻堅(jiān)補(bǔ)缺口，確保核心指標(biāo)全面完成。圍繞實(shí)物量、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)開(kāi)拓三大痛點(diǎn)，逐項(xiàng)制定趕超措施，推動(dòng)選煤公司、智潔公司、西安公司、灃京公司、氫能公司等單位補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板、加快項(xiàng)目推進(jìn)、拓展市場(chǎng)增量。二是強(qiáng)化管理提效能，夯實(shí)指標(biāo)完成堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)”為契機(jī)，將精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。建立重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制，對(duì)CCUS、余熱利用、加氫站等項(xiàng)目實(shí)行一對(duì)一包抓；深化物資成本管理，完成閑置資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；加快信息化與技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)可視化管控，加大研發(fā)投入推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。三是壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行，保障平穩(wěn)收官一季度。層層壓實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)雙重責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥、一線督戰(zhàn)，建立每日監(jiān)測(cè)、每周通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化職能部門(mén)協(xié)同，主動(dòng)下沉一線破解子公司實(shí)際難題。嚴(yán)格落實(shí)兩會(huì)期間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提級(jí)管理要求，全面開(kāi)展安全隱患大排查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。

會(huì)議要求，全體干部職工要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，攻堅(jiān)核心指標(biāo)、守牢安全底線，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)”主題年筑牢根基。（楊婉)

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