張山峰，選煤公司檸條塔選煤廠生產(chǎn)一班班長，先后獲選煤公司“技術(shù)能手”、陜煤集團“優(yōu)秀班組長”等榮譽，他始終以實干踐行責(zé)任，在平凡崗位彰顯擔(dān)當。

他深耕精細管控，精準破解生產(chǎn)痛點。針對化工煤與電煤切換時汽倉溜槽易堆煤造成停機問題，他扎根現(xiàn)場跟蹤排查，找準閘板瞬間全開致煤流過寬擁堵的癥結(jié)，優(yōu)化制定分階段開啟流程，動態(tài)微調(diào)閘板開度，徹底解決該難題，減少停機頻次，間接提升作業(yè)效率，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定推進。

他聚焦降本增效，攻堅介耗偏高難題。通過細致排查發(fā)現(xiàn)煤中攜帶介質(zhì)，該問題不僅增加生產(chǎn)成本，還影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這一難題，張山峰創(chuàng)新提出在脫介篩增設(shè)擋介篩板的改造方案，通過提前攔截介質(zhì)、減緩煤流提升介質(zhì)回收率。改造后介耗降低40%，節(jié)約介質(zhì)成本約19萬元。

該同志扎根一線，用技術(shù)標準壓實管理閉環(huán)，以“闖創(chuàng)”精神攻克生產(chǎn)難題，用實干與堅守詮釋優(yōu)秀班組長的責(zé)任擔(dān)當，為公司“十五五”啟航貢獻榜樣力量。

劉永強，神木分公司深度水處理班組班組長。他始終秉持“創(chuàng)新驅(qū)動、技能立身、團結(jié)奮進”的理念，扎根一線、以身作則，全力推動班組實現(xiàn)技術(shù)與團隊建設(shè)雙提升。

他緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦崗位重難點攻堅，全程帶領(lǐng)班組高效完成多項深度水處理設(shè)施管路改造工程，不僅提升了絮凝池、排水系統(tǒng)及加藥系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行，而且消除了設(shè)備隱患。系列改造成效顯著，多項成果均成為班組創(chuàng)新實力重要支撐，并助力團隊榮獲第二屆科技創(chuàng)新大會職工創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行注入強勁動力。

在團隊建設(shè)上，他建立“老帶新、強帶弱”機制，制定針對性培訓(xùn)計劃。2025年9月，利用業(yè)余時間開展技術(shù)比武集訓(xùn)，從理論到實操全程指導(dǎo)，最終班組選手斬獲一、二等獎項。同時，主動關(guān)心成員工作生活，化解矛盾、疏導(dǎo)壓力，凝聚團隊合力。

立足崗位，擔(dān)當實干。劉永強將繼續(xù)帶領(lǐng)班組在深度水處理崗位上攻堅克難，再創(chuàng)佳績，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。

劉養(yǎng)平，咸陽公司安全生產(chǎn)部運行大班長。作為基層班組“領(lǐng)頭雁”，他始終恪盡職守、履職盡責(zé)，在日復(fù)一日的堅守中錨定方向、勇?lián)姑詫嵏勺黠L(fēng)帶領(lǐng)班組奮勇爭先、砥礪前行。

以“嚴”抓管理，他嚴于律己，全年無缺勤、提前到崗，構(gòu)建“制度+文化+關(guān)懷”管理體系，細化考核標準，疏導(dǎo)員工壓力，在人員臨時抽調(diào)時科學(xué)統(tǒng)籌，保障內(nèi)外工作有序推進。

以“實”強技能，他聚焦“學(xué)習(xí)型、安全型”班組建設(shè)，通過班前會培訓(xùn)、“手指口述”抽查提升技能，借力新設(shè)備投運開展現(xiàn)場教學(xué)，全年班組無安全、環(huán)保事故。

以“精”創(chuàng)效益，他帶領(lǐng)班組精益運行，冬季優(yōu)化供暖調(diào)控、夏季攻堅制冷能耗，通過細化操作、總結(jié)先進方法，實現(xiàn)降本增效。

以“闖”克難題，在大型檢修、新設(shè)備投運、供暖保障等急難任務(wù)中，他堅守一線、攻堅克難，確保新設(shè)備一次投運成功，圓滿應(yīng)對負荷驟增等挑戰(zhàn)。

劉養(yǎng)平以平凡崗位踐行責(zé)任擔(dān)當，用實干帶領(lǐng)班組提質(zhì)增效。未來，他將珍惜榮譽、再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。

在聯(lián)慧公司曹家灘運營中心輔助運輸一線，楊銳是公認的“硬核班長”。他以“闖創(chuàng)”精神為引領(lǐng)，帶領(lǐng)34名班組成員深耕崗位，憑借出色的統(tǒng)籌能力、創(chuàng)新思維和管理水平，2025年圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)全年安全無事故，用實力彰顯優(yōu)秀班組長的標桿風(fēng)采。

在深耕主業(yè)上，他秉持“高效、保障、安全”的使命，創(chuàng)新建立閉環(huán)調(diào)度機制，從用車統(tǒng)籌、路線規(guī)劃到現(xiàn)場管控，每一環(huán)他都精益求精。面對2025年激增的生產(chǎn)任務(wù)，他精準調(diào)度、科學(xué)施策，帶領(lǐng)班組完成派車13023車次，安全行駛81萬公里，實現(xiàn)井下物料運輸“不斷線”、人員通勤“零延誤”，筑牢運輸安全屏障。在綠色轉(zhuǎn)型中，他主動鉆研新能源車輛構(gòu)造與故障排查技巧，梳理形成《新能源車輛日常維護手冊》，牽頭開展全員實操培訓(xùn)，手把手傳授故障應(yīng)急處置方法，搭建技能比拼平臺以賽促學(xué)，不僅實現(xiàn)車輛全年零故障，更推動7名成員在各級技能賽事中獲獎，用專業(yè)能力破解技術(shù)難題。

在人才培養(yǎng)上，他推動6名員工參加高級工培訓(xùn)、15名參加中級工培訓(xùn)，協(xié)調(diào)14名司機完成增駕，通過“師帶徒”模式讓6名新學(xué)徒快速獨立頂崗。他嚴管厚愛并重，以鐵的紀律守住安全底線，以暖心舉措凝聚團隊合力，打造出一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力足的優(yōu)秀隊伍。

以責(zé)任為帆，以實干為槳，楊銳用81萬公里安全里程、零事故、零故障的亮眼成績，成為同事心中的榜樣，生動詮釋了聯(lián)慧人“闖創(chuàng)”精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

王浩喆，先后擔(dān)任氫能項目班組長、加氫站副站長職務(wù)。該同志堅守安全底線，建立安全風(fēng)險分級管控機制，嚴抓加氫、卸氫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年“零事故”。他以制度為抓手，牽頭起草多項管理制度，推動加氫站安全標準化建設(shè)落地，并通過定期檢查與績效反饋，壓實制度執(zhí)行到位。

同時，他注重班組建設(shè)，壓實“師帶徒”、崗位輪換等機制見效發(fā)揮，通過一對一溝通、技能培訓(xùn)等活動，全年培養(yǎng)出2名優(yōu)秀班組長、5名崗位能手。他聚焦技術(shù)創(chuàng)新，緊跟行業(yè)前沿，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)并帶動團隊共同攻關(guān)，成功解決多項技術(shù)難題，節(jié)約成本、提升效率，為公司在市場競爭中贏得主動。

王浩喆同志以實際行動詮釋了“愛崗敬業(yè)、實干擔(dān)當”的先進精神，他牽頭推進韓城綜合能源站項目前期手續(xù)辦理，協(xié)調(diào)資源攻克難點，助力公司多元發(fā)展。