3月27日，淮源熱電公司召開高質(zhì)量發(fā)展研討會，明確發(fā)展方向與實(shí)施路徑。公司緊扣“求生存、抓管理、促發(fā)展”核心思路，對標(biāo)查擺、細(xì)化舉措，以強(qiáng)烈緊迫感與責(zé)任感推動會議精神落地見效，為全年目標(biāo)完成筑牢根基。

統(tǒng)一思想 凝聚共識 夯實(shí)生存根基 公司將思想行動統(tǒng)一到集團(tuán)及新型能源公司部署，開展全員制度學(xué)習(xí)宣貫，通過專題宣講、班組研討、線上學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)職工吃透“四種經(jīng)營理念”，把握“提質(zhì)增效年”主題與重點(diǎn)任務(wù)，破解“上熱中溫下冷”問題。全體職工樹立“過緊日子”思想，以生存危機(jī)感主動擔(dān)當(dāng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基。

對標(biāo)先進(jìn) 精益管理 提升運(yùn)營質(zhì)效 以研討會為契機(jī)，聚焦管理堵點(diǎn)、職能痛點(diǎn)、效益難點(diǎn)，全面對標(biāo)自查，梳理安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本管控等問題，建立臺賬、限期銷號。完善培訓(xùn)體系，落實(shí)“師帶徒”、人員通崗培訓(xùn)等，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)提升。深化“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程與基礎(chǔ)管理。緊盯虧損治理與降本增效，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算與考核，將成本可控理念融入經(jīng)營全過程，提升運(yùn)營質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 推動跨越發(fā)展 以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建高效治理體系。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線解難題，職工立足崗位抓落實(shí)，以“釘釘子”精神推進(jìn)工作。緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”部署，拓展供熱市場、優(yōu)化供汽服務(wù)，布局新能源項(xiàng)目，構(gòu)建多元發(fā)展格局。嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，推動企業(yè)從“求生存”向“促發(fā)展”跨越。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。淮源熱電公司將堅守核心思路，以昂揚(yáng)斗志、務(wù)實(shí)舉措、過硬作風(fēng)，凝心聚力、攻堅克難，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)淮源力量。

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