神木分公司 王文斌

王文斌，神木分公司紅柳林運營中心安全環(huán)保主任。他堅決貫徹公司安全決策部署，恪守“安全第一”理念，牽頭統(tǒng)籌中心74項安全環(huán)保重點任務(wù)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

2025全年,他組織參與各類安全檢查百余次，發(fā)現(xiàn)并督促整改隱患1291條，閉環(huán)率100%；創(chuàng)新推行隱患排查“雙軌機制”與激勵措施，激發(fā)一線員工參與熱情，非管理人員查隱患占比持續(xù)超50%；通過加裝遠程監(jiān)控、溫度報警等技防手段，規(guī)范辦理特殊作業(yè)票證244張，確保高風險作業(yè)全程受控；完善安全管理制度20余項，配套全員責任清單與風險處置卡。

同時，他深化考核激勵，推行“日考核、日公布、月統(tǒng)計”的精細化考核模式；通過組織安全競賽、案例分享、拍攝警示教育視頻、評選月度安全先進個人等措施，營造“比學趕超”的安全文化氛圍；推行“重點工作上墻掛牌督辦”機制，確保年度任務(wù)目標及各類專項活動按節(jié)點高效推進，所在團隊年內(nèi)連續(xù)四次榮獲公司“流動紅旗”。

該同志堅持多層次培訓體系構(gòu)建，全年組織培訓3360人次，堅持“逢查必考、逢查必教”，利用班前班后會開展案例教學。加強外委及新員工安全教育，覆蓋率100%。選拔培養(yǎng)青安崗、群監(jiān)員等基層力量，提升自主安全管理能力。

王文斌以高度的責任感和扎實的工作作風，在安全管理中勇于創(chuàng)新、嚴于履職，未來，他仍將時刻謹慎，為項目安全環(huán)保工作做出更大貢獻。

神木分公司 張軍

張軍，神木分公司曹家灘運營中心項目副經(jīng)理。2018年入職以來深耕鍋爐房運營、礦井污水處理一線，始終恪守“安全第一、生命至上”的理念，以高度的責任擔當和精湛的專業(yè)技能，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，用實干詮釋黨員的初心與使命。

他將“不安全不生產(chǎn)”貫穿工作全程，把安全管理融入鍋爐房、礦井水處理站操作各環(huán)節(jié)。2025年全年細致排查整改安全隱患198余條，組織三違大討論、隱患隨手拍等安全文化活動13場次，強化全員安全意識；牽頭鍋爐大修、環(huán)保設(shè)施改造等項目，全程現(xiàn)場指揮，實現(xiàn)施工“零事故、零隱患”，優(yōu)化設(shè)備性能，為供暖季穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)，保障運營中心圓滿完成年度安全生產(chǎn)目標。

張軍聚焦主業(yè)、精益求精，曾獲 2020年神木分公司司爐技術(shù)比武第一名，主導完成10余項技術(shù)改造，其中風井水處理站水質(zhì)提升項目斬獲 2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽優(yōu)勝獎，實現(xiàn)安全與效益雙提升。從班長到項目副經(jīng)理，他始終扎根一線、實干篤行，成為全員學習的安全標桿。

聯(lián)慧公司 康卡耀

康卡耀，現(xiàn)任聯(lián)慧公司曹家灘運營中心運行副隊長。歷任安全副隊長、運行副隊長，始終將安全生產(chǎn)放在首位，以高度的責任心與扎實的工作作風，圓滿完成各項工作任務(wù)。

擔任安全副隊長時，他秉持“安全行為是抵御事故的第一道防線” 理念，搭建多層次安全培訓矩陣，開展崗位專項培訓與案例警示教育，推動團隊實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新開展班前會“安全微提醒”，升級宣傳陣地，厚植安全文化；堅守“隱患即事故”原則，牽頭全覆蓋隱患排查，建立臺賬并實行閉環(huán)管理，同時分解安全目標、壓實各級責任，筑牢安全責任網(wǎng)絡(luò)。

他將安全管理思維融入調(diào)度工作，堅持“安全前置”，在車輛調(diào)配、路線規(guī)劃等環(huán)節(jié)優(yōu)先考量安全，兼顧運輸效率。深入一線優(yōu)化調(diào)度流程、調(diào)配資源，憑借豐富經(jīng)驗預判井下運輸風險，在調(diào)度指令中明確安全要求，保障運輸任務(wù)安全高效完成，為運營中心全年指標達成筑牢根基。

康卡耀在崗位上深耕細作，以扎實行動守護安全生產(chǎn)，成為同事心中的榜樣，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實了安全基石。

聯(lián)慧公司 李融

李融，聯(lián)慧公司曹家灘運營中心無軌膠輪車司機，扎根井下輔助運輸一線十年，以精湛技能、極致責任心實現(xiàn)全年安全零違章，成為職工心中的 “安全標桿”。他始終秉持 “心細、眼亮、手穩(wěn)” 的作業(yè)準則，深耕車輛操作鉆研，休息時研讀說明書、記錄參數(shù)要點，實操中摸索路況規(guī)律，提煉出 “慢轉(zhuǎn)彎、穩(wěn)坡道、勤觀察、早預判” 十二字駕駛真經(jīng)，多次在突發(fā)路況中化險為夷，是班組的“安全定心丸”。

他堅持以賽促學提技能，2024年初次參賽便斬獲曹家灘礦業(yè)輔助運輸技能比武皮卡車項目二等獎，2025年歷經(jīng)一年深耕精進，成功斬獲該項目一等獎，以實干實績樹立技能標桿。他秉持 “全員安全才是真安全” 的理念，主動擔起 “傳幫帶” 責任，手把手教新員工駕駛技巧，帶新員工熟悉井下運輸路線、講解風險應(yīng)對方法，耐心疏導新員工情緒，助力多名新員工快速成長，顯著提升班組整體安全駕駛水平。

十年如一日，他將“安全零容忍”融入工作全流程，上崗前細致檢查車輛、作業(yè)中嚴守操作規(guī)范、收班后參與安全復盤，以全環(huán)節(jié)的嚴謹堅守筑牢安全防線。他無驚天壯舉，卻以日復一日的實干，在平凡崗位詮釋責任與擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

咸陽公司 楊森

楊森，咸陽公司運行四班副班長。作為鍋爐運行崗位的一線人員，楊森始終把安全生產(chǎn)放在首位，深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴守公司安全規(guī)章制度，以“時時放心不下”的責任擔當與過硬專業(yè)能力，全力做好燃氣鍋爐運行管理，帶領(lǐng)班組筑牢安全防線。

過去一年，他堅守崗位、履職盡責，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)全年運行無失誤、無三違、無差錯，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

他精研業(yè)務(wù)、強基固本，牽頭搭建班組安全培訓體系，采用“理論+實操+模擬考核”模式開展設(shè)備操作與應(yīng)急處置培訓，完善冷熱聯(lián)供方案，組織新設(shè)備投運培訓演練；創(chuàng)新案例教學，梳理行業(yè)事故案例，強化全員安全意識與實戰(zhàn)能力。

該同志精細管控、守牢防線，精準調(diào)控鍋爐參數(shù)、優(yōu)化負荷調(diào)節(jié)，破解壓力波動等難題；推行精細化巡檢，嚴控跑冒滴漏，營造“隱患不過班、問題不遺留”的安全氛圍，全年高效處置多項微小隱患。

楊森常態(tài)排查、消除風險，建立“全員參與、全流程管控、全方位覆蓋”的隱患排查機制，總結(jié)推廣安全口訣與實操工作法，責任到人、閉環(huán)管理，多項合理化建議被采納，有效壓降安全風險。

未來，他將繼續(xù)堅守安全初心、勇?lián)鷯徫皇姑?，以實干踐行承諾，在平凡崗位續(xù)寫安全篇章，為公司高質(zhì)量安全發(fā)展保駕護航。

淮源熱電公司 安齊瑞

安齊瑞，淮源熱電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長助理兼電氣車間主任，在2025年度工作中，他堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，帶領(lǐng)車間筑牢安全防線、精進技能、創(chuàng)新管理，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

作為車間安全第一責任人，他嚴抓細管，守住安全操作底線，全年梳理8類核心風險點并制定防控措施，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，審核438張工作票、操作票，兩票合格率100%；全年排查整改隱患125項，組織應(yīng)急演練3次，實現(xiàn)“無失職、無失誤、無三違”。他還推動設(shè)立“安全隱患排查點”，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率提升15%；建立電氣設(shè)備電子臺賬，完成3項安全技改，改善車間安全條件。

2025年他牽頭對中天堿業(yè)中壓減溫減壓器及流量計進行優(yōu)化，降低能源損耗；推進泓鑫新材流量計安裝調(diào)試，助力精準核算；治理10KV備用電源設(shè)備放電隱患，提升供電可靠。針對員工技能差異，實施“分層分類”培訓與月度考核，提升團隊專業(yè)水平。

在工作中，他始終以身作則、沖鋒在前，推動車間“四項技術(shù)應(yīng)用”，完成制度上墻、標識懸掛、警示張貼等工作，促進作業(yè)環(huán)境標準化；組織修舊利廢，實現(xiàn)降本增效與設(shè)備安全雙贏。

2025年，在安齊瑞同志的帶領(lǐng)下，電氣車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全責任事故，為公司整體安全發(fā)展作出了扎實貢獻，并以實際行動詮釋了一名安全生產(chǎn)管理者的忠誠與擔當。

寧夏公司 嚴壽山

嚴壽山，寧夏公司供熱運維車間主任。六年來，他始終堅守供熱運維最前沿，身影遍布檢修現(xiàn)場，腳步踏遍供熱管線。作為管網(wǎng)安全的“守護者”，他深知每一度溫暖背后都是沉甸甸的責任，以日夜堅守緊盯隱患、嚴控細節(jié)，被同事們譽為信得過的“安全衛(wèi)士”。

從夏季檢修到冬季運行，他始終把安全挺在前面。面對有限空間、高空作業(yè)等高風險場景，他嚴格執(zhí)行“兩票三制”，牽頭開展風險辨識和事故案例復盤，推動安全意識入腦入心。運行期間，他組織全員強化制度學習，精準識別風險、規(guī)范處置流程，全力保障供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2025年，他充分借力智慧供熱平臺，在保障供暖質(zhì)量的同時積極探索節(jié)能降耗。通過對運行數(shù)據(jù)的精準分析，多次優(yōu)化供熱參數(shù)、合理調(diào)整管網(wǎng)流量，有效降低能源消耗。截至目前，實現(xiàn)節(jié)熱率5.7%，節(jié)約蒸汽約7200噸，電單耗、水單耗較去年同期均有明顯下降。

針對車間管理薄弱環(huán)節(jié)，他主動梳理完善制度，推動安全責任層層落實。堅持日常自查與專項排查相結(jié)合，建立隱患臺賬閉環(huán)銷號管理，牽頭完成榮和3#疏水井滲漏處置、圖書館分支井修復等重點任務(wù)。采暖期多次遭遇管網(wǎng)爆管，他始終沖鋒在前、連續(xù)奮戰(zhàn)，第一時間恢復供暖，守護萬家溫暖。

沒有驚天動地的誓言，嚴壽山以日復一日的堅守，在平凡崗位上詮釋了安全工作者的使命擔當。

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