4月8日上午，新型能源公司召開一季度生產經(jīng)營分析會暨四月份安全生產月度例會，會議傳達學習陜煤集團基本建設和招投標工作會精神，全面總結分析公司一季度生產經(jīng)營等各項工作，并對二季度重點工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長徐國強出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成主持會議。

徐國強指出，一季度公司圍繞“高質量發(fā)展+基礎夯實年”主題，經(jīng)營質效穩(wěn)步提升、市場開拓捷報頻傳、生產運行高效提質、安全環(huán)保平穩(wěn)有序、黨建質量持續(xù)提升，各項工作取得階段性成效，實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門紅。同時也要清醒看到，重點項目進展滯后、問題整改進展緩慢、隱患治理不夠深入等短板仍制約發(fā)展，需高度重視、抓緊破解。徐國強強調，二季度要錨定“時間過半、任務過半”甚至“任務超半”目標，全面補齊經(jīng)營管理短板弱項，緊盯項目建設、成本管控、虧損治理、內部協(xié)同、風險防控等關鍵環(huán)節(jié)提質增效；持續(xù)強化科技創(chuàng)新驅動，建強創(chuàng)新平臺、培育實戰(zhàn)人才、完善創(chuàng)新保障機制，不斷增強核心競爭力；堅決守牢安全環(huán)保紅線，深化“四項技術”應用、強化風險分級管控、厚植安全文化底蘊，筑牢安全發(fā)展根基；堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育、建強基層堡壘、堅持以人為本，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。徐國強要求，沖刺二季度，關鍵在人的作風與紀律。全體干部職工要樹立“搶”的意識、拿出“拼”的勁頭、秉持“實”的作風、嚴守“嚴”的紀律，強化問題銷號和閉環(huán)管理，以嚴明紀律護航公司高質量發(fā)展。

宮成復盤了一季度的經(jīng)營成效，肯定了公司上下凝心聚力、主動作為，取得了來之不易的成績，也指出當前工作中存在的差距與不足。圍繞二季度攻堅任務，他強調三點核心要求一是在“固根基”上下功夫，不斷夯實經(jīng)營發(fā)展硬支撐。二是在“補短板”上下功夫，不斷破解經(jīng)營發(fā)展梗阻點。三是在“揚優(yōu)勢”上下功夫，不斷激發(fā)經(jīng)營發(fā)展新動能。

會上，公司其他領導班子成員結合分管業(yè)務，對一季度工作進行了系統(tǒng)總結，并對下一步重點任務作出安排。公司生產技術部、財務資產部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部和銷售分公司分別通報了一季度相關情況。洗選產業(yè)公司、聯(lián)慧公司作交流發(fā)言；西安公司和淮源熱電公司作表態(tài)發(fā)言。

公司領導班子成員、本部各部門及合署辦公單位負責人現(xiàn)場參會，其他單位通過線上方式參會。

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