“安”字為先放首位

公司始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首要位置，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓好全過程管控，持續(xù)筑牢安全防護(hù)屏障，推動(dòng)安全管理從“事前處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

深入貫徹“隱患前置、預(yù)防為主”理念，開展“全系統(tǒng)、全時(shí)段、全覆蓋”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，嚴(yán)格落實(shí)值班帶班機(jī)制，整治“三違”行為，健全隱患閉環(huán)管理流程。全面推行預(yù)防式檢修，為每臺(tái)車輛建立專屬“健康檔案”，一季度累計(jì)排查隱患86項(xiàng)、整改率達(dá)100%，車輛突發(fā)故障同比下降80%以上。依托數(shù)字化監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域全覆蓋，確保項(xiàng)目“零缺陷、零事故、零傷害”運(yùn)行，切實(shí)將安全責(zé)任穿透到現(xiàn)場(chǎng)、壓實(shí)到崗位。

“效”字為要結(jié)碩果

提質(zhì)增效是核心目標(biāo)，公司持續(xù)在優(yōu)化管理上精雕細(xì)琢、降本節(jié)支上大膽創(chuàng)新、提質(zhì)增效上深挖潛能。

圍繞“技能過硬、保障有力”的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)形成“故障字典”，以“四項(xiàng)技術(shù)”賦能現(xiàn)場(chǎng)管理，健全“檢、修、?！甭?lián)動(dòng)機(jī)制，明晰設(shè)備狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)卡，確立編碼規(guī)則貫通配件、工具，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)維保進(jìn)度與成本。細(xì)化操作步驟、壓實(shí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。同步加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化運(yùn)行方式、提高車輛配件復(fù)用率。一季度節(jié)約30余萬元，搶修縮至1.5小時(shí)內(nèi)，車輛周轉(zhuǎn)率升60%，實(shí)現(xiàn)安全提質(zhì)降本雙贏。

“智”字為擎賦動(dòng)能

公司堅(jiān)持用“賺錢”思維去“花錢”的理念，優(yōu)化資源投入，把資金用在關(guān)鍵設(shè)備、核心技術(shù)與長(zhǎng)效保障上，讓科技賦能成為提質(zhì)增效的核心引擎。

以智能化運(yùn)輸調(diào)度為突破口，持續(xù)推進(jìn)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)。針對(duì)井下長(zhǎng)距離運(yùn)輸效率瓶頸，引入車載電腦故障診斷系統(tǒng)，推動(dòng)智能化與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、異常狀態(tài)實(shí)時(shí)預(yù)警。結(jié)合車輛歷史“健康檔案”，精準(zhǔn)定位設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)維修模式由經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)決策升級(jí)。一季度檢修效率提升40%，核心部件故障率下降65%。通過數(shù)字系統(tǒng)減少重復(fù)勞動(dòng)、降低作業(yè)強(qiáng)度，讓科技賦能的“力度”轉(zhuǎn)化為職工減負(fù)增效的“溫度”。

首季佳績(jī)鼓干勁，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。聯(lián)慧公司將持續(xù)堅(jiān)守安全底線，不斷踐行闖創(chuàng)精神，以更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措、更優(yōu)成效，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為新型能源高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（姚正）

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