為深入實施人才強企戰(zhàn)略，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化骨干隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁人才動能。4月24日，神木公司“菁英計劃”人才培養(yǎng)培訓班正式開班授課。來自神木公司各所屬中心的50名骨干員工齊聚一堂，開啟系統(tǒng)化、專業(yè)化的能力提升之旅。

據(jù)了解，本次“菁英計劃”培訓立足前期充分調(diào)研研判成果，緊扣公司戰(zhàn)略發(fā)展部署與崗位履職實際需求，創(chuàng)新構(gòu)建“集中培訓+崗中實踐+復盤提升”一體化閉環(huán)培養(yǎng)模式。培訓為期兩個月，合理統(tǒng)籌每周五、周六開展集中授課。課程體系全面涵蓋黨性教育、領(lǐng)導力提升、安全管理、專業(yè)技能、信息化建設(shè)、團隊激勵、職業(yè)健康七大核心領(lǐng)域。同時設(shè)置經(jīng)典工作案例復盤研討、分組交流、情景模擬等互動環(huán)節(jié)，引導學員主動思考、積極探討，打破理論與實踐的壁壘，推動知識學習向能力轉(zhuǎn)化，全方位錘煉學員的綜合素養(yǎng)和解決實際問題的能力。

為確保培訓實效，此次培訓班嚴格實行“考核成績+素質(zhì)表現(xiàn)”雙維度綜合評價機制，考核結(jié)果直接與學員崗位晉升、重點項目參與、輪崗鍛煉等機會掛鉤，構(gòu)建起“選、學、評、用”全鏈條人才培養(yǎng)體系，切實打通人才培養(yǎng)、考核、使用的閉環(huán)，讓優(yōu)秀人才育得出、用得上、留得住、能發(fā)展。

下一步，神木公司將以此次“菁英計劃”培訓為契機，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，不斷豐富培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓形式，著力打造一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的骨干人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

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