宮成到聯(lián)慧公司、洗選產(chǎn)業(yè)公司督導檢查工作

4月30日，新型能源公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成一行赴聯(lián)慧公司袁大灘運營中心、洗選產(chǎn)業(yè)公司袁大灘選煤廠檢查督導安全生產(chǎn)工作。公司董事、副總經(jīng)理劉新成，副總經(jīng)理白來平及所屬相關業(yè)務單位主要負責人陪同檢查。

宮成深入聯(lián)慧公司袁大灘運營中心，實地檢查膠輪車庫、停車場等區(qū)域，專項督查車輛車況、現(xiàn)場風控、安全規(guī)程及服務保障工作，對整改提升成效予以肯定。隨后赴袁大灘選煤廠，聽取安全工作匯報，檢查集控室，要求從嚴強化現(xiàn)場安全管理，同時做好員工關懷，切實改善職工通勤條件。

就做好近期安全生產(chǎn)相關工作，他強調：一要深化一線精細化管理，聚焦無軌膠輪車庫、檢修區(qū)等重點區(qū)域，持續(xù)推進貼合現(xiàn)場實際的創(chuàng)新舉措，提升運維效率和安全生產(chǎn)水平，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范；二要深耕理念融合實踐，以全員導師制為抓手，深入踐行“闖創(chuàng)”文化，加強人才隊伍建設，推動中能公司“六精三十六閉環(huán)”“九全九雙”理念與闖創(chuàng)文化深度融合，將理念融合成果轉化為安全管理實效，強化安全生產(chǎn)管理體系落地執(zhí)行；三要補齊智能化建設短板，結合袁大灘選煤廠二期建設，聚焦全員工效提升和職工技能提升目標，完善相關建設舉措，推動智能化與生產(chǎn)工作深度融合；四要聚焦技術創(chuàng)新賦能，以技術優(yōu)化和小改小革為重要抓手，在保障礦井高質量發(fā)展的前提下，進一步釋放產(chǎn)能，筑牢安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)雙重根基；五要夯實專業(yè)發(fā)展根基，深挖專業(yè)優(yōu)勢，強化協(xié)同配合，深化“四項技術”應用，持續(xù)提升服務質量。同時，要扎實抓好“五一”期間等重點時段安全管控，強化落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

黃崗到氫能公司、洗選產(chǎn)業(yè)公司督導檢查工作

4月29日至30日，新型能源公司副總經(jīng)理黃崗先后赴氫能公司蒲城加氫站、洗選產(chǎn)業(yè)公司胡家河選煤廠，開展“五一” 節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部及相關所屬單位負責人陪同檢查。

黃崗一行深入蒲城加氫站加氫區(qū)、儲氫區(qū)、設備區(qū)，核查核心設備運行參數(shù)、安全附件校驗及緊急切斷裝置狀態(tài)，查閱巡檢臺賬、隱患整改、安全教育培訓、設備維保、應急演練及人員資質等資料；在胡家河選煤廠詳細察看原煤篩分、跳汰分選、集控調度中心、高低壓配電室等區(qū)域，以及設備運行、安全環(huán)保、應急體系建設、節(jié)日值班值守安排等情況。

就做好當前安全生產(chǎn)工作，黃崗強調，一要壓緊壓實安全責任，層層落實到各崗位各環(huán)節(jié)，嚴守安全生產(chǎn)底線；二要提升安全管理精細化水平，加快“四項技術”應用，優(yōu)化管理流程、規(guī)范資料歸檔，抓實風險分級管控和隱患閉環(huán)治理，從嚴整治“三違”行為；三要加強職工技能培訓和應急隊伍建設，完善預案、備足防汛、消防、急救等應急物資，保障突發(fā)情況快速響應、規(guī)范處置，常態(tài)化開展演練，提升實操能力和應急處置水平；四要緊盯高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，假期非必要不開展高風險作業(yè)，確需作業(yè)的一律提級管控，嚴格落實“無視頻不作業(yè)、無監(jiān)護不作業(yè)”規(guī)定。五要嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度，堅守崗位、快速響應，全力保障節(jié)日及日常安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。