5月24日上午9時，新型能源公司組織召開安全生產(chǎn)工作會議，深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神以及李強總理批示要求，傳達學(xué)習省委書記趙一德、省長趙剛與省委常委、常務(wù)副省長王曉對全省安全生產(chǎn)工作的批示精神，全面落實陜煤集團安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神。公司深刻汲取山西留神峪煤業(yè)公司“5·22”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，緊密圍繞集團“嚴、細、實”工作要求，深入分析安全生產(chǎn)形勢，精準研判潛在風險，對當前安全重點工作進行全面部署。公司黨委書記、董事長徐國強出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成主持會議。

會議指出，近期全國重大安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，教訓(xùn)慘痛、警示深刻，新型能源公司業(yè)務(wù)多元，項目點多面廣，風險點分散且隱蔽，管控難度較大，必須以“時時放心不下”的責任感，將安全生產(chǎn)作為底線任務(wù)與政治責任，抓緊、抓實、抓好。

就做好當前安全生產(chǎn)工作，徐國強要求一要壓實“一把手”責任，誰主管誰負責，誰包保誰擔責。各單位、各項目“一把手”作為安全第一責任人，在重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段必須親力親為、嚴盯現(xiàn)場。嚴格落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，確保責任覆蓋班子成員、車間、班組及全體員工，將安全履責情況納入月度述職與年度考核。二要尊重規(guī)律、直來直去，用制度和硬措施管住現(xiàn)場。現(xiàn)場管理要堅持直面問題、直插現(xiàn)場、直接處置，實行硬措施、硬考核、硬落實，對違章行為當場制止，隱患立即整改。嚴格落實“四項技術(shù)”管理，依靠技術(shù)、標準、制度管控風險，杜絕經(jīng)驗主義、人情管理與口頭管控。對外包隊伍實施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，嚴禁以包代管、包而不管。三要立即啟動全覆蓋拉網(wǎng)式隱患大排查，臺賬管理、閉環(huán)銷號。在特殊作業(yè)管控方面，動火、有限空間、高處、吊裝、臨時用電等高風險作業(yè)嚴格審批，安排專人監(jiān)護并全程錄像。重點項目管控方面，將試生產(chǎn)、設(shè)備更換、在建項目等納入重點臺賬，實行日報告、周調(diào)度、月評估，嚴格審核方案、資質(zhì)及防護措施。消防安全管控方面，緊盯生產(chǎn)車間、倉儲、機電運輸、消防通道、?；穬Υ?、能源站、充電站、兩堂一舍等重點區(qū)域，開展常態(tài)化巡檢與動態(tài)管控。設(shè)備設(shè)施管控方面，全面檢查生產(chǎn)、安全、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，嚴禁智能化、自動化設(shè)備“裝門面”，杜絕設(shè)備帶病運行、超期服役，對老舊及關(guān)鍵設(shè)備加密巡查。四要統(tǒng)籌防汛、防高溫和應(yīng)急值守，守住最后一道防線。落實雨季“三防”，密切監(jiān)測雨情水情，做好排水、防雷、防潮及地質(zhì)災(zāi)害防控。合理安排高溫露天作業(yè)，配齊防暑物資，防范設(shè)備故障與人員中暑。完善應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開展演練，配足物資與隊伍，提升快速處置能力，杜絕演練形式化，確保員工掌握自救互救技能。

宮成就貫徹落實會議精神強調(diào)，一是提高政治站位，以更強擔當扛起安全生產(chǎn)政治責任。各單位、各部門要迅速傳達會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，以高度的政治自覺守牢安全紅線底線。二是聚焦基礎(chǔ)夯實，以更實舉措筑牢安全生產(chǎn)防控防線。建強專業(yè)隊伍，補齊基層短板，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)、技能練兵與事故警示教育，提升本質(zhì)安全水平。三是聚焦實干擔當，以嚴細實作風確保主題年工作落地見效。堅持嚴細實作風，力戒形式主義、官僚主義，以釘釘子精神閉環(huán)落實各項部署，確保安全要求落實到崗、到現(xiàn)場、到人，全力守住安全底線，穩(wěn)定安全形勢。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部負責人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會，所屬各單位主要負責人，分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)的負責人及各項目（廠、中心）負責人線上參會。

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