“以前檢修，任務靠口頭交代，安全憑經(jīng)驗確認，班組長忙得團團轉(zhuǎn)，心里卻沒底。”

在紅柳林運營中心檢修班組，粗放式管理的舊模式正徹底成為過去。近日，該中心創(chuàng)新推行檢修全過程安全確認清單管理法，以一張清單串聯(lián)檢修全流程，推動安全管理由經(jīng)驗判斷向標準管控轉(zhuǎn)變、由結(jié)果管控向過程可控升級。

破題：從口頭傳達到清單管理

日常檢修作業(yè)中，任務安排模糊、安全確認隨意、現(xiàn)場管控存在盲區(qū)、臺賬追溯困難，一直是基層班組管理難點。傳統(tǒng)管理模式高度依賴人員經(jīng)驗，難以適配多點作業(yè)、交叉作業(yè)的復雜現(xiàn)場。

結(jié)合現(xiàn)場實際，紅柳林運營中心檢修班組對癥下藥，搭建班前布置—檢修準備—過程控制—檢修驗收—班后總結(jié)五步全過程管理體系，用標準化清單破解管理難題。

做法：五步閉環(huán) 環(huán)環(huán)相扣

本次創(chuàng)新以《檢修班組安全確認清單》為核心載體，拆解五大關鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管控：

1.班前布置

明確當日工作內(nèi)容，責任分解到人，全員簽字確認。

2.檢修準備

對照清單核查人員狀態(tài)、作業(yè)許可、工器具、現(xiàn)場環(huán)境，隱患立查立改。

3.過程監(jiān)管

現(xiàn)場巡查作業(yè)規(guī)范、危險源管控、應急保障，動態(tài)把控作業(yè)風險。

4.檢修收尾

現(xiàn)場清理、工具歸位、設備復位，逐項完成收尾確認。

5.班后復盤

匯總當日工作，完善檢修記錄，做好交接備案。

全過程層層簽字確認，做到事事有檢查、步步有確認、件件可追溯。

創(chuàng)新：五大亮點 管理可視化

相較于傳統(tǒng)管理模式，清單管理法凸顯五大創(chuàng)新亮點：

1.全過程閉環(huán)管理：打通任務下達、過程管控、驗收總結(jié)全鏈條。

2.責任精準到人：崗位職責清晰，規(guī)避推諉漏項問題。

3.現(xiàn)場管控可視：人、機、環(huán)、管全覆蓋，弱化主觀經(jīng)驗判斷。

4.記錄留痕可溯：紙質(zhì)清單存檔，為考核、復盤、檢查提供依據(jù)。

5.班后復盤優(yōu)化總結(jié)問題、沉淀經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化管理方式。

成效：安全管理雙向提升

實施以來，該管理法已取得顯著成效。在管理層面，班組長對檢修作業(yè)的管控更加全面深入，工作安排清晰有序，作業(yè)效率明顯提升；日常管理有了可追溯的書面記錄，為班組考核提供了依據(jù)。在安全層面，檢修前、中、后的逐項確認使風險點得到有效識別和控制，作業(yè)許可、能量隔離、應急準備等關鍵環(huán)節(jié)更加規(guī)范，安全隱患大幅減少。

下一步，紅柳林運營中心將持續(xù)優(yōu)化清單管理模式，不斷夯實基層安全管理基礎，持續(xù)擦亮班組創(chuàng)新管理亮點，以精細化、標準化、規(guī)范化管控，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。

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