做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)賦能陜煤打造世界一流能源化工集團(tuán)

——學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神培訓(xùn)班學(xué)習(xí)感悟

新型能源公司黨委書記、董事長 徐國強(qiáng)

集團(tuán)黨委舉辦的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神培訓(xùn)班，主題鮮明、內(nèi)容精深、務(wù)實管用，既是一次鑄魂補(bǔ)鈣的理論武裝，也是一次賦能提效的戰(zhàn)略集訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步提高了政治站位、拓寬了戰(zhàn)略視野、明晰了發(fā)展路徑、強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正達(dá)到了以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的良好效果。

黨的二十屆四中全會明確提出，要分領(lǐng)域推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。這為我們依托集團(tuán)、服務(wù)主業(yè)、做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。作為集團(tuán)綜合板塊轉(zhuǎn)型升級的核心載體，新型能源公司將牢記初心使命、堅守戰(zhàn)略定位，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，奮力在服務(wù)陜煤打造世界一流能源化工集團(tuán)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。

一、領(lǐng)會精神要義，始終保持做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略定力

學(xué)習(xí)貫徹全會精神，關(guān)鍵在于把準(zhǔn)政治方向、服務(wù)中心大局、立足主責(zé)主業(yè)。新型能源公司提出做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是基于國家、陜西、集團(tuán)和自身四個維度的系統(tǒng)布局。

一是國家層面有部署。黨的二十屆四中全會審議通過的“十五五”規(guī)劃，對構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型作出系統(tǒng)部署。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高生產(chǎn)效率、保障工業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的中間環(huán)節(jié)，貫穿未來生產(chǎn)制造全過程。推動其擴(kuò)能提質(zhì)，既是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)在要求，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段。據(jù)統(tǒng)計，我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)規(guī)模從2016年的19.8萬億元增至2025年的42.2萬億元，占GDP比重從26.6%提升至約30.1%，專家預(yù)測“十五五”將提高到35%左右，已迎來高質(zhì)量發(fā)展新階段。

二是陜西發(fā)展有作為。我省作為國家能源化工基地和“一帶一路”重要支點，正加快構(gòu)建具有陜西特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。省委、省政府明確提出，要重點發(fā)展能源化工、裝備制造、現(xiàn)代物流、科技服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。省“十五五”規(guī)劃進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要依托能源化工、航空航天等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和龍頭企業(yè)。根據(jù)調(diào)研，我省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)比重已超過40%，但在專業(yè)化、高端化、綠色化方面仍有較大提升空間。新型能源公司作為省屬特大型能源化工企業(yè)陜煤集團(tuán)的重要板塊，有責(zé)任、有條件在引領(lǐng)全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中走在前列、示范引領(lǐng)。

三是集團(tuán)戰(zhàn)略有規(guī)劃。當(dāng)前，陜煤正朝打造世界一流能源化工集團(tuán)目標(biāo)闊步邁進(jìn)，對專業(yè)化、高端化、綠色化生產(chǎn)性服務(wù)提出更高需求。集團(tuán)“十五五”規(guī)劃明確新型能源公司作為綜合板塊要轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化發(fā)展綜合服務(wù)業(yè)。我們深刻認(rèn)識到，新型能源公司的根基在集團(tuán)、價值在服務(wù)、出路在創(chuàng)新。必須堅持依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)不動搖，把發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為長期戰(zhàn)略，把提升核心競爭力作為根本任務(wù)，把深化高效協(xié)同作為關(guān)鍵抓手，推動公司由保障支撐型向價值創(chuàng)造型、科技賦能型、綠色引領(lǐng)型加快轉(zhuǎn)變，努力成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的“增效器”。

四是公司主業(yè)有積淀。2023年以來，新型能源公司通過去雜歸核、騰籠換鳥、搭梁建柱、強(qiáng)筋壯骨，形成了綠色綜合服務(wù)、綠色能源供應(yīng)、綠色節(jié)能環(huán)保“三大板塊”，以及清潔生產(chǎn)、綠色運輸、光伏和儲能、碳管理、環(huán)保工程服務(wù)、資源循環(huán)利用“六項主業(yè)”。煤炭洗選運營內(nèi)外部選煤廠16座，運營能力達(dá)1.38億噸/年，成為西北地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的專業(yè)化選煤運營服務(wù)商；建成全國最大的新型煤氣化渣綜合利用中試線，產(chǎn)品入圍省重點新產(chǎn)品開發(fā)目錄，擁有大氣、水污染防治2個專項設(shè)計資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包等13項資質(zhì)證書；綠色輔助運輸業(yè)務(wù)覆蓋陜北3個主力礦井，服務(wù)產(chǎn)能7000萬噸、運維車輛500余輛；集團(tuán)首個CCUS一體化示范項目實現(xiàn)聯(lián)合調(diào)試，為煤化工行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供了“陜煤樣板”；建成余能利用項目11個，運維水處理項目9個，年處理量6600萬立方米；建成關(guān)中區(qū)域首座1000kg/d加氫站；分布式光伏累計備案330MW、并網(wǎng)186MW、發(fā)電量約2億度，獨立儲能項目儲備4個，碳資產(chǎn)管理實現(xiàn)碳匯交易222萬噸、綠證銷售79萬張。歷經(jīng)“十四五”轉(zhuǎn)型突破，公司已完全具備服務(wù)集團(tuán)、支撐轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價值的堅實基礎(chǔ)與獨特優(yōu)勢。

二、錨定戰(zhàn)略方向，有效激活做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵要素

放眼未來，公司將以全會精神為指引，緊扣集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，錨定“高質(zhì)量發(fā)展+”主題，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)邁上新臺階。

一是激活思想聚力的潛能。持續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢政策教育，引導(dǎo)全員聚焦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，奮斗“十五五”“13448”發(fā)展目標(biāo)：“1”即打造國內(nèi)一流綠色能源供應(yīng)商的愿景；“3”即發(fā)展壯大綠色綜合服務(wù)、綠色能源供應(yīng)、綠色節(jié)能環(huán)保三大核心業(yè)務(wù)板塊；“4”即“十五五”末實現(xiàn)營業(yè)收入超40億元、利潤總額超4億元；“8”即凈利潤率超8%。堅持用“四種經(jīng)營理念”統(tǒng)一員工思想，將“賺錢思維”融入投資決策，將“緊日子思想”貫穿預(yù)算管理，將“乙方思維”恪守于客戶服務(wù)，將“營銷思維”體現(xiàn)于市場開拓。高度重視思想引領(lǐng)，讓廣大職工不僅知道“做什么”，更明白“怎么做才是正確的”，堅持正確做事，做正確的事，形成理念同識、思路同向、步調(diào)同頻、行動同力的良好局面。

二是激活創(chuàng)新突破的動能。加快推動模式創(chuàng)新，洗選產(chǎn)業(yè)向“投資自建+托管運營”模式升級，力爭投資自建冶金化工高品質(zhì)高附加值精煤洗煤產(chǎn)能達(dá)到0.5億噸，托管運營洗煤廠服務(wù)能力達(dá)到1.5億噸；綠色運輸向“專業(yè)化運營+智能調(diào)度+維修基地+補(bǔ)能服務(wù)”延伸。探索EMC、BOT等新型商業(yè)模式，推行集團(tuán)內(nèi)外差異化方案，以商業(yè)模式創(chuàng)新提高市場開拓效率。搶抓零碳園區(qū)建設(shè)機(jī)遇期，快速提升“綠電+儲能+微電網(wǎng)+能碳平臺”綜合服務(wù)能力，力爭工商業(yè)分布式光伏總規(guī)模達(dá)1GW、獨立儲能1GW/2GWh，形成“新能源開發(fā)+儲能調(diào)節(jié)+電力交易+碳資產(chǎn)管理”的收益模式。

三是激活科研攻關(guān)的效能。加大科研投入，深化與西安科技大學(xué)等產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，圍繞煤炭智能分選過程動態(tài)優(yōu)化控制技術(shù)研究，突破煤炭動態(tài)分選建模、多源感知、智能控制等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，推動煤炭分選從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)+智能”轉(zhuǎn)型；圍繞廢水零排放與資源回收一體化技術(shù)開展科研，解決單一技術(shù)難以實現(xiàn)廢水全組分凈化，易出現(xiàn)處理不徹底或二次污染，資源浪費嚴(yán)重等問題；突破煤矸石、氣化灰渣分質(zhì)加工與高值化應(yīng)用技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)煤矸石、氣化灰渣從“環(huán)境負(fù)擔(dān)”向“資源寶庫”的轉(zhuǎn)變，推動固廢處理行業(yè)技術(shù)升級與可持續(xù)發(fā)展；緊盯CCUS項目痛點開展技術(shù)攻關(guān)，加快彬州30萬噸/年CCUS項目二期建設(shè)，為煤化工行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可推廣的“陜煤樣板”。

四是激活人才興企的勢能。實施干部職工能力提升工程，深入推進(jìn)“師帶徒”，用好用活“新能大講堂”，系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)課程，既要把行業(yè)專家、管理名師“請進(jìn)來”傳經(jīng)送寶，也要“走出去”到先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、開闊視野。大力實施“十百千”人才計劃，引進(jìn)成熟團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“三支隊伍”縱向貫通、“九級通道”與“新八級工”橫向銜接的職業(yè)發(fā)展“立交橋”。完善以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展體系，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。樹立正確人才觀，對于那些能給公司帶來項目、技術(shù)和管理，堅守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦崗位，敢于負(fù)重前行、為公司發(fā)展舍小家顧大家的奉獻(xiàn)者，要給足精神激勵和物質(zhì)保障，讓他們甩開膀子干事業(yè)。

三、堅持系統(tǒng)思維，為做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供堅實保障

學(xué)習(xí)貫徹全會精神，最終要落到真抓實干上、體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上。下一步，新型能源公司將在黨建領(lǐng)航、安全托底、文化賦能上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)，保障生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以實績實效向集團(tuán)交上合格答卷。

一是黨建領(lǐng)航要強(qiáng)勁。深化“聚·融”黨建品牌和“三三三”工作法，推動“一支部一品牌”建設(shè)。深入開展“黨建+生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”融合行動，推動黨員在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重點項目落地、服務(wù)質(zhì)量提升中打頭陣、作表率。嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日等制度，把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)知識學(xué)習(xí)、技能比武、經(jīng)驗交流融入組織生活。堅持“黨員隊伍是企業(yè)核心競爭力”理念，讓黨員隊伍成為推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的中堅力量。扎實推進(jìn)“兩堂一舍”升級改造，落實“四季送”“十必訪”、金秋助學(xué)等暖心舉措，讓職工安心安業(yè)，為做大做強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供堅實的群眾基礎(chǔ)。

二是安全防線要牢固。統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、合規(guī)、風(fēng)險防控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實屏障。狠抓定置、編碼、標(biāo)識、看板“四項技術(shù)”應(yīng)用，構(gòu)建“感知-預(yù)警-處置-復(fù)盤”全流程智能管控平臺，推動雙重預(yù)防機(jī)制真正穿透到班組、崗位，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)辨識、隱患動態(tài)清零。把綠色低碳理念貫穿生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全過程，推動清潔生產(chǎn)、節(jié)能降碳、資源循環(huán)利用等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、協(xié)同增效，擦亮“陜煤新能”服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，緊盯經(jīng)營指標(biāo)、項目建設(shè)、虧損治理等重點工作，推行“紅黃藍(lán)”管理辦法，把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量、效益作為衡量發(fā)展成效的核心標(biāo)尺。

三是文化賦能要多維。大力弘揚(yáng)“闖創(chuàng)文化”，把闖的膽識、創(chuàng)的智慧融入改革發(fā)展、市場開拓、科技創(chuàng)新全過程。深化“全員閱讀、全員健康、全員互助”三個全員品牌活動，開展“書香新能”讀書分享會、健康打卡、困難幫扶等系列活動，讓文化落地生根。通過制度完善、評優(yōu)樹先、培育文化骨干、打造文化試點，以點帶面推動文化扎根。選樹一批在市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、攻堅克難中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，講好新時代的“新能故事”，將榜樣力量有效轉(zhuǎn)化為“闖創(chuàng)”動能。

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