6月10日，新型能源公司開展第三期“新能大講堂”中高層管理人員系列授課培訓。本次培訓聚焦黨建工作規(guī)范化建設與質效提升兩大方向，特邀陜煤電力集團黨群工作部主任師張慶東、公司黨委副書記、董事、工會主席高小軍授課，公司領導班子成員、本部全體干部職工及所屬單位中高層管理人員、業(yè)務骨干共300余人以“線下+線上”形式參加培訓。

張慶東以《黨委會管理規(guī)范化建設》為題作專題輔導。他結合陜煤集團現(xiàn)行制度要求與企業(yè)治理實踐，圍繞國有企業(yè)“雙螺旋”治理模型，系統(tǒng)闡釋黨委會、董事會、經理層三者的定位、權責邊界與協(xié)同運轉機制。針對黨委會運行全流程，他逐一解讀議事規(guī)則、“第一議題”制度落實、“三重一大”前置研究、議題審批、會議表決、人員回避、會議記錄與紀要管理等核心內容，梳理日常工作中的共性問題、易錯環(huán)節(jié)及整改標準。本次授課摒棄單一宣講模式，突出互動式教學，張慶東結合知識點現(xiàn)場設置問題，以問答互動的形式引導大家主動思考、查漏補缺。參訓人員積極回應、踴躍交流，在一問一答中吃透制度條款、糾正認知偏差，讓制度學習更具針對性和實效性。

高小軍圍繞《打破路徑依賴 提升黨建質效》開展專題授課。他直面當前基層黨建存在的責任落實虛化、組織生活形式化、黨員作用發(fā)揮碎片化、黨建與生產經營“兩張皮”等突出問題，深入剖析問題產生的深層原因。授課中，他提出黨建是創(chuàng)造價值的動態(tài)過程這一核心理念，詳細解讀“六個融合”工作法，從引領力、組織力、驅動力三個維度拆解黨建工作價值，并圍繞樹立系統(tǒng)思維、建立量化指標、完善閉環(huán)管理三項保障舉措提出具體工作要求，引導全體人員跳出傳統(tǒng)工作定式，推動黨建工作從事務性運轉向價值化賦能轉變。

兩場授課內容相輔相成、靶向精準，既有制度規(guī)范的實操指導，又有思路方法的創(chuàng)新引領，理論深度與實踐指導性兼?zhèn)?。大家將認真領會授課精神，把所學內容融入黨建和生產經營全過程，以高質量黨建賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

返回上一頁