7月13日上午，陜煤集團(tuán)召開2026年半年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)暨2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通報(bào)會(huì)，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)緊扣“提質(zhì)增效年”主線，持續(xù)拓展四種經(jīng)營(yíng)理念，壓茬推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，總體呈現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更實(shí)、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、發(fā)展根基更穩(wěn)”三個(gè)變化，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、戰(zhàn)略引領(lǐng)支撐更加有力、改革創(chuàng)新攻堅(jiān)更加深入、風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加完善、班子隊(duì)伍建設(shè)更加過(guò)硬、黨建引領(lǐng)作用更加彰顯，上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1590.8億元；利潤(rùn)212.9億元、完成投資229.3億元，同比分別增長(zhǎng)19.1%、43%；在嚴(yán)格做實(shí)收入規(guī)?；A(chǔ)上，營(yíng)收利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)4.6%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)。

張文琪要求，集團(tuán)上下要從培育增長(zhǎng)動(dòng)能、加力“五型”創(chuàng)建、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，以重點(diǎn)工作的持續(xù)突破，帶動(dòng)集團(tuán)整體全面提升。

張文琪強(qiáng)調(diào)，下半年是實(shí)現(xiàn)“十五五”開好局、起好步的關(guān)鍵階段，一要突出精準(zhǔn)管控，提升戰(zhàn)略牽引力。要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)“十五五”發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)規(guī)劃要求，主動(dòng)拓寬資源獲取、并購(gòu)重組、產(chǎn)能核增等增量渠道，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯次推進(jìn)、科學(xué)接續(xù)。要強(qiáng)化項(xiàng)目管控，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、控”總要求，復(fù)制推廣先進(jìn)投資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目投資整體效能，形成謀劃、建設(shè)、達(dá)效、提升的良性循環(huán)。要強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)總部和各板塊本部中樞作用，推動(dòng)管理服務(wù)穿透落實(shí)到基層。二要深化精細(xì)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推動(dòng)增產(chǎn)提效，構(gòu)建資源共享、發(fā)展共生機(jī)制，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、工業(yè)增加值提高、經(jīng)營(yíng)效益和勞動(dòng)效率提升。要強(qiáng)化系統(tǒng)管控，推動(dòng)降本增效，深化落實(shí)集團(tuán)三級(jí)成本管控機(jī)制，建立覆蓋項(xiàng)目全周期成本管控體系，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效益的營(yíng)收和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。要強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)效，以高效協(xié)同聚資源、提質(zhì)效、拓市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)品牌。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升改革創(chuàng)新力。要深化改革提升治理效能，持續(xù)健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，梯次做好重點(diǎn)企業(yè)上市培育，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要轉(zhuǎn)化創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效，積極承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技任務(wù)，提升集團(tuán)信息化建設(shè)體系水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)集成優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)協(xié)同攻關(guān)隊(duì)伍，全力打造全省科技創(chuàng)新“一企”模式新標(biāo)桿和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的示范。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)激發(fā)隊(duì)伍活力，謀劃實(shí)施人力資源提質(zhì)增效三年行動(dòng)，加大高端人才引進(jìn)，抓實(shí)薪酬管理規(guī)范提升年任務(wù)落地見效，形成具有陜煤特色的“高端領(lǐng)軍人才+勞動(dòng)者素質(zhì)全面提升”人才強(qiáng)企模式。四要統(tǒng)籌發(fā)展安全，提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。要全面筑牢安全環(huán)保防線，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)安全環(huán)保工作全面從嚴(yán)信號(hào)，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患防控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格外委外包隊(duì)伍管控，結(jié)合中央安全環(huán)保巡查督察反饋問(wèn)題，自查整改、排查整治。要全面推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，剛性落實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)“四個(gè)原則”，科學(xué)管控和用好貿(mào)易資金。要全面構(gòu)建大監(jiān)督格局，發(fā)揮集團(tuán)黨委審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作用，謀劃實(shí)施新一輪內(nèi)審三年提質(zhì)升級(jí)，健全法務(wù)處置標(biāo)準(zhǔn)化流程，啟動(dòng)新一輪三年全覆蓋巡察，推動(dòng)管理更規(guī)范、運(yùn)營(yíng)更高效、發(fā)展更可持續(xù)。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，拓展奮進(jìn)合力。要突出黨建融合賦能，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平黨建思想，鞏固樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育成果，因地制宜完善各級(jí)黨組織建設(shè)、黨員教育管理、特色黨建活動(dòng)開展，以?shī)^進(jìn)者文化、四種經(jīng)營(yíng)理念、高效協(xié)同文化凝聚發(fā)展合力。要突出班子隊(duì)伍示范，統(tǒng)籌優(yōu)化各級(jí)班子成員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部交流，深化“五好”班子創(chuàng)建，推動(dòng)班子建設(shè)向部門、車間、班組延伸。要突出紀(jì)律作風(fēng)保障，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化警示教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂從“生產(chǎn)組織、投資牽引、高效協(xié)同、科學(xué)管控、風(fēng)險(xiǎn)防線、隊(duì)伍生態(tài)”六個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)上半年工作，分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部“三重壓力”，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)定“三個(gè)沒(méi)有變”的信心決心，關(guān)于下半年工作，他要求，一要持續(xù)握緊穩(wěn)增長(zhǎng)和促投資“兩大抓手”。要精準(zhǔn)施策兜牢基本盤，各產(chǎn)業(yè)板塊要統(tǒng)籌安全環(huán)保與生產(chǎn)接續(xù)，超前研判市場(chǎng)供需變化，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品增量提價(jià)，切實(shí)將市場(chǎng)利好轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)增量。要靠前發(fā)力打造增長(zhǎng)極，統(tǒng)籌做好集團(tuán)“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略解碼、政策宣貫和考核分解，把握新政策窗口機(jī)遇，將規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，推動(dòng)全流程精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)投資控制全過(guò)程挖潛增效，強(qiáng)化要素保障，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目提速增效。二要持續(xù)深化高效協(xié)同和管理提升“兩大路徑”。要協(xié)同共創(chuàng)延伸價(jià)值鏈，夯實(shí)協(xié)同體制基礎(chǔ)，更新“三新”推廣目錄，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絽f(xié)同，統(tǒng)籌抓好電煤長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制、深挖非電煤市場(chǎng)潛力、實(shí)施煤質(zhì)專項(xiàng)管控、優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等，放大協(xié)同降本增效力度。要精細(xì)管理打好組合拳，接續(xù)推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，系統(tǒng)推進(jìn)治虧創(chuàng)效，深化各級(jí)成本管控，繼續(xù)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓降“兩金”占比，加快非主業(yè)金融投資退出。三要持續(xù)統(tǒng)籌創(chuàng)新賦能和隊(duì)伍建設(shè)“兩大要素”。要以創(chuàng)新賦能打造策源地，健全管理體系，編制科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、深度研究和成果轉(zhuǎn)化，加大信息化系統(tǒng)實(shí)用性改造。要鍛造隊(duì)伍提供硬支撐，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉調(diào)研、破解堵點(diǎn)，鍛造綜合能力素質(zhì)，提升履職效能。夯實(shí)人才根基，規(guī)范招錄全流程管理，建強(qiáng)三支隊(duì)伍，規(guī)范薪酬管理，推動(dòng)薪酬分配實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管。四要持續(xù)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和黨建引領(lǐng)“兩大保障”。要以防促治筑牢隔離墻，始終把風(fēng)險(xiǎn)超前防范和問(wèn)題有效化解擺在突出位置，以底線思維、極限思維全面提升意識(shí)敏感性、防控前瞻性和舉措有效性?？v深推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官和污染防治“三大攻堅(jiān)”，一體推進(jìn)問(wèn)題整改銷號(hào)及隱患超前治理和動(dòng)態(tài)清零。構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高資金歸集效能，做好稅務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)。聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深化合規(guī)專項(xiàng)整治。要融合賦能繪就同心圓，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，完善目標(biāo)責(zé)任全流程管理鏈條，深化“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，聚焦樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，發(fā)揮“大監(jiān)督”運(yùn)行效能，狠抓問(wèn)題整改，切實(shí)提升整體管理水平。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金通報(bào)2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況，并宣讀表彰決定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌。副總經(jīng)理杜平通報(bào)上半年安全環(huán)保工作并安排下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作。榆林化學(xué)、神木煤化工、重裝集團(tuán)、電力集團(tuán)4家單位在會(huì)上發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委副書記王俐俐主持會(huì)議，并就落實(shí)本次會(huì)議精神要求，要在任務(wù)推進(jìn)上貫通協(xié)同，對(duì)標(biāo)對(duì)表，將半年工作安排與年度目標(biāo)任務(wù)、“十五五”規(guī)劃貫通起來(lái)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、挖潛力、提效益。要在責(zé)任落實(shí)上分層分類，壓緊壓實(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)人、班子其他成員及各級(jí)本部要緊盯會(huì)議工作任務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)工作安排穿透落實(shí)。要在考核督導(dǎo)上系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)管理，對(duì)照集團(tuán)重點(diǎn)工作安排，迅速召開本單位半年工作會(huì)傳達(dá)落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。

2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀企業(yè)

2025年度穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)

本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總法律顧問(wèn)、總審計(jì)師、助理級(jí)管理人員、總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員和各部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)應(yīng)急救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所屬三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。（汪琳 楊朝陽(yáng) 雷添淇 高一木 張非凡 ）

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