突出文化認(rèn)同與引領(lǐng)作用

德勝洋樓、阿里巴巴、吉利汽車三家企業(yè)的成功實(shí)踐充分證明，企業(yè)文化絕非虛化的口號，而是決定企業(yè)走多遠(yuǎn)的根本力量，核心在于主要領(lǐng)導(dǎo)的長期堅守與全員的深度認(rèn)同。全體干部員工必須深刻認(rèn)同公司戰(zhàn)略方向與核心價值觀，推動文化從理念層面向行為層面深度轉(zhuǎn)化，確保真正內(nèi)化于心、外化于行。

強(qiáng)化機(jī)制落地與執(zhí)行見效

借鑒阿里巴巴“客戶第一”的服務(wù)理念、以KPI為核心的考核體系及“定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”的管理框架，牢固樹立以客戶需求為核心的服務(wù)理念，將對標(biāo)所得轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的具體舉措，杜絕形式主義。

注重長效對標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)

借鑒德勝洋樓精干高效的組織模式，打破層級壁壘、培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍，持續(xù)完善AB角互補(bǔ)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位互通與業(yè)務(wù)協(xié)同，確保管理無縫銜接。

研學(xué)感悟

規(guī)劃發(fā)展部郭瑞琳：五天的對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，從德勝洋樓的不走捷徑，到阿里巴巴的新六脈神劍，從吉利汽車的智能制造，再到云深處科技和宇樹科技的創(chuàng)新理念，使我更新了思想，轉(zhuǎn)變了思維，明晰了思路，再一次提高了二次創(chuàng)業(yè)新征程的認(rèn)知。

要融合變化思維，提升規(guī)劃引領(lǐng)高站位，破除沉默成本偏執(zhí)，適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律和客戶需求目標(biāo)，推動三大板塊集成規(guī)模效應(yīng)，快速強(qiáng)化一流生產(chǎn)性服務(wù)商的高附加值能力。

要融合不走捷徑理念，深琢項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)表，摒棄幸存者偏差，嚴(yán)守投資管理要求和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)定，精準(zhǔn)聚焦六項(xiàng)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，蹄疾步穩(wěn)建設(shè)一批高質(zhì)量行業(yè)示范項(xiàng)目。

要融合體系性服務(wù)智慧，強(qiáng)化部門決策支撐力，突破全程判斷偏見，通過抓工作落實(shí)推動目標(biāo)落地、提能力本領(lǐng)促進(jìn)真抓實(shí)干，深刻踐行闖創(chuàng)文化打造一支規(guī)劃“鐵軍”。

灃京公司趙奕博：對標(biāo)阿里巴巴、云深處科技、德勝洋樓等標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合灃京公司余能開發(fā)利用與運(yùn)營服務(wù)主業(yè)發(fā)展實(shí)際，本次研學(xué)有三點(diǎn)體會尤為深刻。一是市場突破的核心是立足場景、解決客戶真實(shí)痛點(diǎn)。云深處科技堅持場景迭代、需求導(dǎo)向，把產(chǎn)品做在客戶最需要的地方；德勝洋樓堅持踏實(shí)做事、不走捷徑，靠品質(zhì)贏得長期信任。先進(jìn)企業(yè)的共同邏輯，都是跳出自我視角、立足客戶需求。對照反思，我們?nèi)源嬖凇拔矣惺裁?、推什么”的慣性思維，對工礦企業(yè)工藝流程、用能痛點(diǎn)研究不深，方案定制化、差異化不足。下一步我們將全面樹立客戶思維，推行“技術(shù)+商務(wù)”聯(lián)合拓市、一企一策精準(zhǔn)服務(wù)，深耕一線工況、做實(shí)標(biāo)桿項(xiàng)目，以真實(shí)節(jié)能降碳成效贏得市場、拓展空間。二是組織高效的關(guān)鍵是健全機(jī)制、打通內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)堵點(diǎn)。阿里巴巴讓我深刻認(rèn)識到，高效組織不靠層層壓指令，而是靠完善機(jī)制、共享平臺激發(fā)全員效能、自動運(yùn)轉(zhuǎn)。對標(biāo)來看，我們?nèi)源嬖诓块T協(xié)同不暢、經(jīng)驗(yàn)沉淀不足、項(xiàng)目復(fù)制能力不強(qiáng)等問題。下一步我們將重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，全面推行區(qū)域化管理，凝聚團(tuán)隊合力；建立項(xiàng)目復(fù)盤、案例共享機(jī)制，讓成功經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制、問題教訓(xùn)有效規(guī)避；持續(xù)打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目，以標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的項(xiàng)目體系提升整體經(jīng)營質(zhì)量和品牌影響力。三是長遠(yuǎn)發(fā)展的根本是夯實(shí)技術(shù)、建強(qiáng)人才隊伍。對標(biāo)科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展路徑，技術(shù)積累和人才儲備，是制約我們提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的最大短板。過去項(xiàng)目方案較多依賴外部廠家，自有技術(shù)沉淀不足、復(fù)合型人才偏少。下一步我們將堅持外引內(nèi)培，打造懂工藝、懂裝備、懂系統(tǒng)的核心技術(shù)團(tuán)隊，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和專利成果轉(zhuǎn)化力度。建立運(yùn)營、市場、在建項(xiàng)目三部聯(lián)合會審、聯(lián)合研學(xué)機(jī)制，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉隊伍、沉淀技術(shù)，逐步形成自主核心技術(shù)能力，真正以技術(shù)創(chuàng)新降本增效，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，以優(yōu)秀人才支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聯(lián)慧公司薛天磊：五天的浙杭對標(biāo)研學(xué)，是一場開闊視野、叩問內(nèi)心的思想遠(yuǎn)行。走進(jìn)德勝洋樓，感悟“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的質(zhì)樸力量；走進(jìn)阿里、吉利，觸摸市場化效率與極致執(zhí)行；走進(jìn)宇樹科技、云深處，更讓我震撼于自主創(chuàng)新的中國底氣。

作為聯(lián)慧公司黨總支書記、工會主席，我思索最多的是——文化如何聚魂、隊伍如何聚心？

德勝洋樓二十年專注做好一件事，靠的是文化扎根；阿里“一年香、三年醇、五年陳”，靠的是用情留人。這給我的啟示深刻而具體：黨建不是掛在墻上的標(biāo)語，工會更不只是逢年過節(jié)的慰問，黨建是要真正融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，成為凝聚人心、激發(fā)干勁的粘合劑和發(fā)動機(jī)。

研學(xué)歸來，重在實(shí)干。我將從三方面推動落地：一是以文化人，帶頭講好闖創(chuàng)故事，讓“敢闖敢創(chuàng)”成為全員價值共識；二是以情聚力，打通部門協(xié)同壁壘，做實(shí)職工關(guān)懷，讓員工有歸屬、有干勁、有盼頭；三是以嚴(yán)筑基，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的精細(xì)管理，把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)植入隊伍建設(shè)的全過程，為公司效益化、高效化發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。