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今年以來(lái)，洗選產(chǎn)業(yè)公司榆神片區(qū)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將支部扎根生產(chǎn)一線(xiàn)、黨員挺在攻堅(jiān)前沿，依托紅色引擎統(tǒng)籌推進(jìn)安全穩(wěn)產(chǎn)、降本創(chuàng)效、創(chuàng)新育才各項(xiàng)工作。截至目前，榆神片區(qū)選煤廠(chǎng)結(jié)算產(chǎn)量同比增長(zhǎng)0.63%，超計(jì)劃14.83%，安全、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作交出亮眼成績(jī)單。
安全環(huán)環(huán)扣 穩(wěn)產(chǎn)不斷線(xiàn)
生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)，安全是底線(xiàn)。該片區(qū)堅(jiān)持把安全種在掌子面、皮帶旁，常態(tài)化落實(shí)夜間突擊檢查與管理人員跟班值守，全覆蓋開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)綜合安全排查，建立隱患清單閉環(huán)整改清零。圍繞機(jī)械、起重傷害等高頻風(fēng)險(xiǎn)組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急推演，開(kāi)展管理人員集中研討剖析問(wèn)題，補(bǔ)齊安全管理短板，同步加快推進(jìn)數(shù)字化技防改造升級(jí)。創(chuàng)新推行四點(diǎn)班錯(cuò)峰檢修模式，跨廠(chǎng)調(diào)配87名技術(shù)骨干協(xié)同攻堅(jiān)，最大限度減少日間停機(jī)損耗，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙向保障、齊穩(wěn)并進(jìn)。
精打成本賬 省下就是賺 持家就得摳得細(xì)、算得精。片區(qū)抓實(shí)物資全流程管理，每月組織一次庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、出入庫(kù)數(shù)據(jù)同步大幅壓降，截至目前，庫(kù)存賬面同比下降17.50%。建立閑置物資共享機(jī)制，優(yōu)先盤(pán)活存量、跨廠(chǎng)調(diào)劑設(shè)備配件，累計(jì)減少采購(gòu)支出116萬(wàn)元。全域推行設(shè)備、工器具標(biāo)準(zhǔn)化定置管理，統(tǒng)一編碼歸類(lèi)，完善管線(xiàn)標(biāo)識(shí)、消防指引，同步改造檢修專(zhuān)屬作業(yè)區(qū)，以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理持續(xù)壓縮運(yùn)維成本，做到省下即是增收。
小創(chuàng)新上陣 練兵育人才 選煤廠(chǎng)也講科技范兒，更講究人人能上手。片區(qū)落地消防二維碼臺(tái)賬、視頻交接班等數(shù)字化管理工具，常態(tài)化開(kāi)展“三新三小”技改攻關(guān)，年內(nèi)7項(xiàng)創(chuàng)新成果獲省級(jí)表彰，噴霧抑塵、自動(dòng)注油等小改小革直接創(chuàng)效143萬(wàn)元。同時(shí)以跨廠(chǎng)協(xié)同檢修為抓手搭建流動(dòng)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，推動(dòng)各廠(chǎng)區(qū)技術(shù)骨干互通檢修經(jīng)驗(yàn)。用好班前會(huì)陣地開(kāi)設(shè)安全微課堂，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)開(kāi)展常態(tài)化宣講。不斷完善師徒結(jié)對(duì)幫帶模式，落實(shí)定向傳技培養(yǎng)舉措，配發(fā)崗位操作 “明白卡” 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期技能考核、實(shí)操比武營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍，系統(tǒng)打造一專(zhuān)多能復(fù)合型職工隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展積蓄人才動(dòng)能。（屈菲悅 王軍）
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