今年以來，灃京公司緊扣新型能源公司“高質量發(fā)展+基礎夯實”主題年工作部署，通過深化黨建品牌引領、強化組織賦能，推動黨建工作與中心任務同題共答、雙向賦能。1-7月，營收同比增長35.13%，利潤同比增長187.42%，切實以高質量黨建助推企業(yè)經營指標穩(wěn)步攀升。

理念鑄魂 厚植思想根基

灃京公司把踐行“四種經營理念”作為思想建設重要抓手，依托“三會一課”、主題黨日、專題研討、班組宣貫等多元渠道，把經營導向傳導到管理層、滲透到班組崗位，破除思想壁壘、統(tǒng)一全員行動共識。結合主營業(yè)務，進階提煉“闖創(chuàng)先鋒?余能尖兵”支部品牌，將“兩個融入”“四個先鋒?四個尖兵”品牌內涵作為市場開拓、項目攻堅、技術攻關的行動準則。定期組織黨建知識培訓，從嚴規(guī)范黨建基礎工作。在新型能源公司黨組織書記素質能力知識競賽、闖創(chuàng)文化主題演講比賽中分別榮獲二等獎，實現(xiàn)黨員隊伍政治素養(yǎng)與專業(yè)本領雙向提升。

載體聚力 建強基層堡壘

縱深推進黨支部標準化規(guī)范化建設，對基層黨支部進行重組，撤銷“三中心”黨支部、組建鄠邑基地黨支部，完成黨組織架構優(yōu)化調整和兩級支委班子配齊，班子運行機制初步理順，基層黨組織戰(zhàn)斗力持續(xù)加強。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，規(guī)范“三重一大”決策程序，印發(fā)《2026年黨建工作要點》，開展巡察整改“回頭看”，持續(xù)推動黨務工作效能提升。依托鄠邑基地建強實體陣地，完善學習教育、文化展示功能，加快推進“四大示范基地”建設。堅持黨建帶工建，微型健康站、職工小家落地項目一線，常態(tài)化暖心慰問惠及職工300余人次，榮獲“陜煤集團工會2024-2025年度模范職工小家”、新型能源公司“2024-2025年度先進基層黨組織”榮譽稱號，組織效能持續(xù)轉化為實實在在的生產力。

雙向融合 釋放發(fā)展效能

將支部建在項目上、黨旗插在攻堅最前沿，組建“黨員+技術”攻堅專班，黨員骨干領銜破題，把技術堵點轉化為創(chuàng)新亮點，2026年授權發(fā)明專利4項，斬獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽4項、內部職工創(chuàng)新獎9項。扎實推進“六型班組”創(chuàng)建，推動班前會由“例會”升級為融合安全交底、任務部署、制度宣貫于一體的“紅色課堂”。不斷優(yōu)化“崗區(qū)隊組”創(chuàng)先爭優(yōu)工作體系，設立黨員先鋒崗、組建青年突擊隊，以“黨員帶頭干、青年沖在前”的生動局面，讓“闖創(chuàng)”文化在班組可感可及。9個運營和在建項目變分散管理為區(qū)域統(tǒng)籌，變單兵作戰(zhàn)為協(xié)同發(fā)力，項目開發(fā)、建設、運營各環(huán)節(jié)銜接更加順暢，管理效能和資源配置效率顯著提升。

下一步，灃京公司將持續(xù)鞏固黨建工作成效，不斷拓寬黨建與生產經營融合路徑，以灃京公司“221”發(fā)展思路為綱，夯實基礎根基、提升經營效能，為新型能源公司“十五五”高質量發(fā)展開好局、起好步貢獻灃京力量。（張雪利）

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