近日，神木公司水煤漿廠全力推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作法，把“心想到、眼看到、手指到、口說(shuō)到”的安全邏輯嵌入每一項(xiàng)崗位作業(yè)，推動(dòng)安全操作從制度要求轉(zhuǎn)化為崗位自覺(jué)行動(dòng)。

把規(guī)程變成隨身“口袋書(shū)”

該廠立足現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)作業(yè)場(chǎng)景，聚焦特殊作業(yè)、關(guān)鍵操作、應(yīng)急處置、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等重點(diǎn)，深挖崗位潛藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化編制“手指口述便攜實(shí)操手冊(cè)”。該手冊(cè)內(nèi)容跳出復(fù)雜規(guī)程的框架，將作業(yè)內(nèi)容和安全確認(rèn)一一對(duì)應(yīng)，每一項(xiàng)操作配套對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示，把生硬的制度條款轉(zhuǎn)化為手指比對(duì)、口頭復(fù)述的實(shí)操模式，確保關(guān)鍵崗位、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋?！靶∏傻目诖謨?cè)方便員工班前預(yù)習(xí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)對(duì)照參考，扭轉(zhuǎn)部分員工憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺(jué)干活的舊習(xí)慣，真正做到易懂、好記、可落地”技術(shù)員撖紅銳說(shuō)道。

把規(guī)范練成本能“肌肉記憶”

改變傳統(tǒng)室內(nèi)授課模式，把培訓(xùn)課堂直接設(shè)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“干什么”就“練什么”。技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)示范演示，不止傳授操作怎么做，更把作業(yè)背后的風(fēng)險(xiǎn)成因、安全邏輯講透，解開(kāi)員工知其然不知其所以然的問(wèn)題。全員輪流上手實(shí)景演練，班組內(nèi)部互相檢視糾錯(cuò)，對(duì)口述內(nèi)容不全、確認(rèn)動(dòng)作缺位、作業(yè)流程跳步等問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，反復(fù)開(kāi)展補(bǔ)強(qiáng)練習(xí)。連日來(lái)，累計(jì)組織10余場(chǎng)班組實(shí)戰(zhàn)練兵，新員工實(shí)操實(shí)訓(xùn)覆蓋率100%。通過(guò)一遍遍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操打磨，持續(xù)消解崗位麻痹僥幸心態(tài)，將手指口述的確認(rèn)動(dòng)作，逐步沉淀為員工作業(yè)時(shí)的本能反應(yīng)。

讓考核結(jié)果成為“過(guò)硬標(biāo)尺”

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)考核關(guān)口，落實(shí)崗位全覆蓋、人員不漏一人，全部采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操方式開(kāi)展驗(yàn)收。不搞紙面答題，員工立足本崗實(shí)際作業(yè)情境，同步完成手勢(shì)確認(rèn)與口頭表述，完整講清操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)隱患、防控手段以及應(yīng)急處置要點(diǎn)?？己私Y(jié)果和崗位績(jī)效緊密綁定，未達(dá)標(biāo)的員工開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)回爐培訓(xùn)，補(bǔ)考合格才可上崗作業(yè)。日常巡檢督查同步跟進(jìn)，目前累計(jì)抽查崗位80余次，及時(shí)糾治現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行打折扣、做表面文章等現(xiàn)象。形成“學(xué)、練、考、用”一體化閉環(huán)管理，推動(dòng)員工從被動(dòng)服從規(guī)定，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)確認(rèn)安全。

下一步，神木公司水煤漿廠將持續(xù)鞏固“手指口述”工作成效，緊跟生產(chǎn)工況動(dòng)態(tài)迭代確認(rèn)清單，常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵，持續(xù)規(guī)范全員作業(yè)行為，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，護(hù)航生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。（溫江）

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