今年以來，神木公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦核心環(huán)節(jié)，嚴(yán)控成本支出，以“既要干出來，又要省出來”的決心，巧打降本節(jié)支“精算盤”。

樹立全員思維

在費(fèi)用支出、人工成本、物資采購(gòu)、全面預(yù)算等方面主動(dòng)優(yōu)化，推動(dòng)全員踐行用“緊日子”過“好日子”思維。構(gòu)建精細(xì)化成本核算體系，推行“無預(yù)算不支出”剛性約束，將成本管控由被動(dòng)壓縮轉(zhuǎn)向主動(dòng)價(jià)值挖掘。建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商準(zhǔn)入體系降低采購(gòu)成本，實(shí)施物資全周期動(dòng)態(tài)管理，通過配件清查、計(jì)劃優(yōu)化及廢舊物資改造實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿推進(jìn)“零庫(kù)存”管理。截至目前，節(jié)約采購(gòu)成本約10.3萬元。

深挖降本空間

以刀刃向內(nèi)的魄力深挖降本內(nèi)潛，持續(xù)打響經(jīng)營(yíng)管理“主動(dòng)仗”。實(shí)行材料管理“瘦身降耗”，建立“賬、卡、物”管理聯(lián)動(dòng)臺(tái)賬，完善材料發(fā)放程序和管理流程，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理；開展“節(jié)約標(biāo)兵” 評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。所屬水煤漿廠針對(duì)原材料浪費(fèi)問題，推行 “邊角料再利用” 計(jì)劃，年節(jié)約成本2萬元；嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”用電管理制度，實(shí)現(xiàn)電力成本同比下降2%。

兜牢安全底線

堅(jiān)持安全就是最大的效益，從思想教育、行為塑造到流程管控全面筑牢安全防線，以安全保障創(chuàng)造“好日子”。加強(qiáng)對(duì)思想薄弱人員的宣傳教育及單崗、零星作業(yè)人員的正向引導(dǎo)，通過走訪談心、培訓(xùn)講座等形式，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”真正入腦入心。以“緊日子”思維落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)強(qiáng)化“反三違”措施執(zhí)行力度，推行班組“班前預(yù)判、班中巡查、班后總結(jié)”隱患治理流程，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（溫江 劉美華）

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