今年以來，神木公司以“隱患就是事故、違章就是事故、設(shè)備異常是事故、現(xiàn)場管控疏漏更是事故”的大安全理念為引領(lǐng)，嚴(yán)抓責(zé)任落實、技能提升、隱患治理、合規(guī)管控等工作，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

問責(zé)任落實“嚴(yán)不嚴(yán)”？

修訂《安全環(huán)保檢查處罰辦法》，明確37項嚴(yán)重隱患、74項“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)，讓管理有章可循。簽訂全員安全生產(chǎn)（消防）承諾書493份，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線巡檢人員，實現(xiàn)區(qū)域管控到設(shè)備點檢全覆蓋。推行全員“安全積分制”管理，建立員工與項目兩級考核清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化為可追溯、可考核的積分指標(biāo)。以“制度硬約束+責(zé)任軟滲透”織密責(zé)任網(wǎng)，確保安全監(jiān)管“一崗一責(zé)、清單明細、對賬銷號”。

問技能提升“實不實”？

摒棄“填鴨式”培訓(xùn)，編制《安全生產(chǎn)管理手冊》500冊，涵蓋安全環(huán)保消防應(yīng)知應(yīng)會、特殊作業(yè)規(guī)范、隱患辨識方法等實用內(nèi)容，成為員工隨身攜帶的“安全字典”。開展“分工種、分崗位”培訓(xùn)42次，參與4300余人次，邀請專家解讀《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》。開展“案例大討論”活動，讓員工從“別人的事故”里吸取教訓(xùn)，實現(xiàn)“學(xué)、思、行”的有機統(tǒng)一。

問隱患治理“深不深”？

深化“綜合+專項”交替檢查機制，既開展全領(lǐng)域安全“體檢”，又聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)開展專項整治。創(chuàng)新“隱患命名激勵”機制，采用“區(qū)域+隱患等級”“發(fā)現(xiàn)人姓名+隱患類型”等命名方式，激發(fā)全員查患治患主動性積極性。明確隱患排查治理“雙合規(guī)”要求，建立“隱患識別-分級管控-整改驗收-效果評估”全流程閉環(huán)機制，推動隱患治理從“治標(biāo)”向“治本”深化。

問環(huán)保合規(guī)“硬不硬”？

始終將環(huán)保作為管理“底線”，嚴(yán)格執(zhí)行危險廢物管理要求，完成危險廢物合規(guī)處置，年度危固廢管理計劃申報率、備案率均達100%。依托24小時全過程監(jiān)測，精準(zhǔn)識別環(huán)保風(fēng)險點、科學(xué)制定管控措施，嚴(yán)格污染達標(biāo)排放與過程管控，全年污染排放達標(biāo)率穩(wěn)定保持100%，以實際行動踐行綠色發(fā)展承諾。（黃凌雲(yún)）

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