進入四季度以來，新型能源選煤公司在總結(jié)回顧前三季度“攻九成”的基礎(chǔ)上，聚焦全年目標任務(wù)，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，凝心聚力，銳意進取，全面掀起“奮戰(zhàn)四季度、奪取滿堂彩”的工作熱潮，誓奪全年各項工作勝利。

安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實

安全是發(fā)展的基石，該公司持續(xù)強化全員安全意識教育，通過安全生產(chǎn)例會、警示教育等多種形式，使“安全第一”思想內(nèi)化于心、外化于行。

管理上，深化隱患排查治理，構(gòu)建“單位周自查、區(qū)域月排查、公司季檢查”三級體系，推進雙重預(yù)防信息化建設(shè)，引入智能視頻監(jiān)控精準識別不規(guī)范行為，加強問責力度。同時，升級“四梁八柱六十四網(wǎng)格”安全管控體系，創(chuàng)新“廠長講安全”活動，強化廠長安全第一責任人職責。

組織新《安全生產(chǎn)法》、關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程等專題培訓及火災(zāi)、停電等應(yīng)急演練25次，覆蓋員工千余人次，開展崗位技能比武3場，以增強全員安全素養(yǎng)夯實企業(yè)安全根基。

重點項目攻堅有力

以重點項目為突破點，該公司成立專項攻堅小組，實施“掛圖作戰(zhàn)、對標推進、動態(tài)考核”工作機制，定期召開項目協(xié)調(diào)會，優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)流程與功能場景適配。

在關(guān)鍵設(shè)備安裝與調(diào)試階段，實行技術(shù)及管理人員現(xiàn)場跟班制度，公司領(lǐng)導深入一線，協(xié)調(diào)解決工藝銜接、設(shè)備集成等各類問題十余項，構(gòu)建了責任清晰、保障有力、督辦嚴格的項目推進體系。

在此體系保障下，文家坡選煤廠智能化項目高效推進，智能管控平臺實現(xiàn)生產(chǎn)、能耗、煤質(zhì)、機電的全流程

“監(jiān)、管、控”一體化，智能系統(tǒng)擴能改造主體工程已完成85%；系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試正按節(jié)點有序推進，為選煤廠智能化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)效率躍升與綠色低碳發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

精細管理提質(zhì)增效

面對市場挑戰(zhàn)，該公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴控物資采購、能耗、介質(zhì)與備件等源頭支出。截至9月底，噸煤加工完全成本較同期下降5%，十項可控費用同比下降12.1%。

在生產(chǎn)方面順利完成主要洗選系統(tǒng)的周期性檢修與效能評估，引入智能配煤、自動加藥等技術(shù)，實現(xiàn)配煤精度提升20%，藥劑消耗降低12%。面對市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例。

開展“攻堅克難謀突破 闖創(chuàng)爭先拓新局”勞動競賽，完善“目標分解+專項督導”機制，科學制定周、日生產(chǎn)計劃與重點作業(yè)指令，截至10月底，產(chǎn)量同比增長14%，各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)向好，為圓滿收官全年工作奠定堅實基礎(chǔ)。（姚正）

返回上一頁