四季度以來，西安公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在保安全、搶發(fā)電、促發(fā)展、強(qiáng)黨建上精準(zhǔn)發(fā)力，推動落實(shí)“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題年見行動、出實(shí)效，為決戰(zhàn)四季度按下“快進(jìn)鍵”、注入“新動能”。

嚴(yán)起來筑牢安全防護(hù)網(wǎng)

該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，針對近期極端天氣強(qiáng)化應(yīng)急保障與安全管控，圍繞現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、線路維護(hù)、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全覆蓋專項(xiàng)安全排查，建立隱患臺賬并動態(tài)清零，確保隱患排查與整改率均達(dá)100%。補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，組織消防、防凍應(yīng)急演練，同步強(qiáng)化應(yīng)急知識培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急處置能力。完善更新《事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，針對性開展“穿透式”檢查，對違規(guī)操作實(shí)行一票否決和溯源追責(zé)，將安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)、每一名崗位人員。

精起來精益管理提質(zhì)效

聚焦“降本、育人、提效”三大核心，該公司建立“部門-崗位-事項(xiàng)”三級成本臺賬，辦公耗材實(shí)行按需申領(lǐng)、月度復(fù)盤，壓縮差旅開支，前三季度非生產(chǎn)性開支同比降低8%。依托內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，圍繞生產(chǎn)運(yùn)維、項(xiàng)目攻堅(jiān)定定制“理論、實(shí)操、攻堅(jiān)”三維課程，開展“師徒結(jié)對”、勞動競賽等活動，選拔3名“技術(shù)骨干”充實(shí)到項(xiàng)目一線，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)即上崗、競賽即攻堅(jiān)”。發(fā)動全員開展“降本金點(diǎn)子”征集，落地光伏板清潔工具等5項(xiàng)措施，前三季度運(yùn)維成本再降3%，發(fā)電穩(wěn)定性提升至98%以上。

跑起來攻堅(jiān)項(xiàng)目加速度

該公司持續(xù)樹牢“項(xiàng)目為王”理念，以“跑起來”的闖創(chuàng)姿態(tài)推進(jìn)重點(diǎn)工作。全速推進(jìn)光伏數(shù)據(jù)采集分析平臺遠(yuǎn)程接入調(diào)試，優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議與存儲算法，確保11月底實(shí)現(xiàn)所有工商業(yè)站點(diǎn)數(shù)據(jù)“實(shí)時(shí)在線”，同時(shí)新增數(shù)據(jù)異常自動預(yù)警功能，提升運(yùn)維響應(yīng)效率。聯(lián)動本地園區(qū)開展分布式光伏需求調(diào)研，駐場推進(jìn)“合作市中央廚房智慧零碳綠色產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目EPC”等在建項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，完善優(yōu)化采購流程，確保流程“陽光透明”，全力保障項(xiàng)目按期完工。（徐昕）

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