2月13日，雙碳公司召開2026年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實陜煤集團及新型能源公司“三會”精神，全面回顧總結(jié)2025年各項工作成效，精準剖析當(dāng)前發(fā)展形勢與短板不足，科學(xué)安排部署2026年重點工作任務(wù)，動員全體員工凝心聚力、真抓實干，全力推動各項工作任務(wù)落地見效，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

新型能源公司黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)胡大偉出席會議并講話。雙碳公司黨支部書記、董事郝麗麗傳達了集團及新型能源公司三屆一次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會精神并講話；總經(jīng)理鄭江作了年度工作報告并與各部門代表簽訂2026年度經(jīng)營目標責(zé)任書、安全責(zé)任書；副總經(jīng)理董嬌嬌作了經(jīng)濟運行工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)為先進部門和先進個人現(xiàn)場頒獎。

胡大偉在講話中，對雙碳公司財務(wù)工作作出明確部署、提出具體要求，重點抓好六個方面工作：一是規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，著力構(gòu)建標準化、規(guī)范化財務(wù)基礎(chǔ)體系，實現(xiàn)財務(wù)核算零差錯，確保報表編制及時率、準確率均保持100%，檔案數(shù)字化覆蓋率達到100%；二是提升資金管理效能，全力盤活存量資金，推動存量資金盤活效率提升10%，力爭財務(wù)費用較上年下降25%，嚴守資金安全底線，實現(xiàn)資金安全零風(fēng)險，持續(xù)增強資金保值增值能力；三是精化完善預(yù)算管理，健全“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”一體化管理體系，強化預(yù)算執(zhí)行剛性約束，確保年底預(yù)算執(zhí)行率達到90%以上；四是嚴明風(fēng)險防控舉措，搭建數(shù)字化風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域全流程監(jiān)控，確保內(nèi)部監(jiān)管覆蓋率、問題整改率均達到100%，全方位落實費用合規(guī)、資金合規(guī)、票據(jù)合規(guī)要求；五是深化財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型，全維度打通財務(wù)共享系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，全面推進財務(wù)流程線上化，確保100%實現(xiàn)線上辦理；六是強化財務(wù)價值創(chuàng)造，聚焦公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)拓展需求，提供高質(zhì)量、專業(yè)化財務(wù)支撐，充分發(fā)揮財務(wù)在價值挖掘、成本優(yōu)化、資源配置中的核心作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，2026年是雙碳公司突破發(fā)展瓶頸、推動提質(zhì)增效、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的攻堅之年，全體員工要拿出“迎難而上破畏難”的昂揚斗志，牢固樹立“沒有路就闖出路，沒有方法就創(chuàng)新方法”的攻堅理念，著力打造專業(yè)市場、碳資產(chǎn)開發(fā)管理服務(wù)、碳交易操盤、服務(wù)保障、風(fēng)險防控五支過硬隊伍，緊緊圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革攻堅、風(fēng)險防控、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)”五個核心任務(wù)，集中力量推動“雙碳項目開發(fā)、碳資產(chǎn)管理、儲能及綠電交易”三大業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效，同時建立健全工作督辦機制，強化工作閉環(huán)管理，確保各項工作高質(zhì)高效推進，保障公司合規(guī)穩(wěn)健運營。

會議還進行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子測評、中層管理人員2025年度述職述廉述效評議。（張馨月）

返回上一頁