優(yōu)秀員工

選煤公司 鄭潔

鄭潔，選煤公司人資企管部部長。2025年，她錨定選煤公司“12465”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“傳技育人、創(chuàng)新賦能”初心，聚焦技能人才培育與企業(yè)管理提質(zhì)兩大核心，以系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、長效化舉措，推動人才隊伍專業(yè)化、年輕化、智能化發(fā)展，構(gòu)建規(guī)范高效、協(xié)同聯(lián)動的企業(yè)管理格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、持續(xù)賦能。

精耕人才培育，激活發(fā)展引擎。構(gòu)建全覆蓋、多層次培訓(xùn)矩陣，全年組織各類培訓(xùn)137期，覆蓋超7500人次；堅持以評促優(yōu)，以練提能，全年培育高技能人才185人，完成92人技能等級提升考核，3人獲“煤炭行業(yè)技能大師”稱號；暢通渠道育棟梁，組織技術(shù)員崗位競聘，10人成功競聘上崗，夯實人才梯隊建設(shè)；搭建競技平臺，以賽促學(xué)強技能，300余人參與技能比武活動，53名技能骨干脫穎而出，凝聚技能提升強大合力，以人才強基為公司發(fā)展聚力增效。

深耕企業(yè)管理，提升運營效能。建立經(jīng)營閉環(huán)管控體系，首推季度經(jīng)營分析會、月度績效考評分析會，實行“一廠一策”精準(zhǔn)考核，確保經(jīng)營目標(biāo)剛性落地；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子考評機制，推行月度360積分管理與正向激勵法，激發(fā)班子履職活力。此外，統(tǒng)籌設(shè)立彬渭、榆神兩大運營中心，構(gòu)建“總部統(tǒng)籌、中心主戰(zhàn)、上下聯(lián)動”運營新格局，實現(xiàn)區(qū)域資源整合、管理效能躍升，以管理創(chuàng)新為公司發(fā)展保駕護航。

選煤公司 劉軍

劉軍，選煤公司總經(jīng)理助理兼新能智選（山西）科技有限公司董事長。在工作崗位上，他始終將“提質(zhì)增效”的理念切實融入實際行動，秉持“闖創(chuàng)”精神，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，持續(xù)創(chuàng)造出良好業(yè)績。

他勇于革新攻堅，以安全為堅實基礎(chǔ)驅(qū)動生產(chǎn)實現(xiàn)突破。在擔(dān)任黃陵二礦選煤廠廠長期間，他將“安全是1”的安全理念深度植入管理實踐之中。通過動態(tài)優(yōu)化安全體系、壓實責(zé)任鏈條，有力推動風(fēng)險防控全面嵌入生產(chǎn)的全過程，筑牢了穩(wěn)定運行的堅固堡壘。在他主持黃陵二礦選煤廠工作期間，連續(xù)平安生產(chǎn)2400多天，原煤洗選加工量連年創(chuàng)造新高。

他善于系統(tǒng)謀劃，以管理創(chuàng)新充分激活綜合效益。在任職山西智選公司期間，他從安全生產(chǎn)、成本管控、勞動組織等多個維度協(xié)同發(fā)力，扎實夯實管理基礎(chǔ)，贏得了合作方的高度贊譽。面對外部環(huán)境的波動變化，他靈活整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建起高效協(xié)作機制，有效壓降了運營成本，切實增強了抗風(fēng)險能力。他大力推行領(lǐng)導(dǎo)巡視制，通過崗位合并與流程再造，成功減員7人而效能未降低，全員工效從280噸/人躍升至330噸/人，充分彰顯了“減員增效”的卓越管理智慧。

神木公司 王虎虎

王虎虎，神木公司小保當(dāng)運營中心鍋爐運行班長。他始終深耕班組建設(shè)，錨定標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，2025年累計梳理制定12項崗位責(zé)任清單，細化8項核心作業(yè)流程，讓崗位操作有章可循、責(zé)任落實有據(jù)可依。創(chuàng)新推行“隱患自查互查”工作機制，組織班組每班開展崗位自查、每周進行交叉互查，全年累計組織自查互48次，排查整改各類隱患187條，實現(xiàn)全年零安全責(zé)任事故。

聚焦班組專業(yè)能力提升，搭建 “學(xué)練結(jié)合、以老帶新” 的培養(yǎng)體系，常態(tài)化開展“周研討+月實操”技能提升活動，全年組織鍋爐運行技術(shù)研討26次、實操演練12場，精準(zhǔn)破解崗位操作難點、設(shè)備維護痛點。同時，推行 “師徒結(jié)對+案例教學(xué)” 模式，牽頭結(jié)成師徒組合6對，將實操經(jīng)驗、應(yīng)急技巧傾囊相授，推動班組全員技能水平整體提升。針對鍋爐運行連續(xù)性、專業(yè)性特點，構(gòu)建起 “班前交底、崗中巡檢、班后復(fù)盤” 的全流程閉環(huán)管理模式，以班前10分鐘標(biāo)準(zhǔn)化交底明確核心任務(wù)與風(fēng)險點、崗中常態(tài)化巡檢覆蓋30余個關(guān)鍵設(shè)備點位、班后10分鐘集中復(fù)盤建立問題臺賬的量化舉措，實現(xiàn)問題當(dāng)日閉環(huán)、重點問題定責(zé)推進，讓全流程管理有標(biāo)準(zhǔn)、能落地、見實效。

神木公司 李卓群

李卓群，神木公司曹家灘運營中心鍋爐運行班長。2025年以來，立足班組管理與生產(chǎn)實操雙重職責(zé)，用專業(yè)賦能安全、以創(chuàng)新破解難題，交出了亮眼的年度工作答卷，贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致贊譽。

作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，李卓群將“安全無小事”刻在心上、落在行上。他嚴守流程規(guī)范、緊盯細節(jié)管控，鐵腕整治“三違”行為，全年帶隊完成36次安全隱患排查，累計發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)整改各類隱患68項，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。2025年全程參與“鍋爐大修”“環(huán)保設(shè)施改造”等核心技術(shù)改造，精準(zhǔn)聚焦脫硫池運行痛點，創(chuàng)新提出加裝攪拌裝置的技改方案并推動落地實施。該舉措徹底破解了脫硫渣底部沉積難題，實現(xiàn)年度脫硫渣“零”沉淀；同時大幅提升出渣效率，杜絕爆氣風(fēng)管堵塞問題，減少設(shè)備故障，極大降低了員工勞動強度。同時圓滿完成國能哈拉溝支援任務(wù)，精準(zhǔn)調(diào)控關(guān)鍵運行參數(shù)，保障設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)超2000小時，展現(xiàn)了過硬的技術(shù)攻堅能力。

未來，他將繼續(xù)以實干為犁、以創(chuàng)新為翼，秉持敢闖敢創(chuàng)的精神，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中勇毅前行，續(xù)寫新能人扎根一線、砥礪奮進的嶄新篇章！

咸陽公司 吳楠

吳楠，咸陽公司安全生產(chǎn)部副部長，獲評陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司“2025年度優(yōu)秀員工”，這份榮譽是對立足崗位、實干擔(dān)當(dāng)、踐行“闖創(chuàng)”精神的充分肯定。

該同志政治素養(yǎng)過硬，堅守廉潔底線，深入學(xué)習(xí)政治理論及安全生產(chǎn)重要論述，積極參與廉潔警示教育。在外委施工監(jiān)管、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持原則、秉公辦事，嚴格履行“一崗雙責(zé)”，全年無違規(guī)違紀行為，以過硬作風(fēng)維護企業(yè)良好政治生態(tài)。

深耕安全管控主業(yè)，將“闖創(chuàng)”精神融入日常，牽頭修訂36個崗位安全責(zé)任清單，創(chuàng)新責(zé)任傳導(dǎo)機制，組織全員簽訂安全承諾書。全年參與辨識風(fēng)險349條、牽頭整改隱患214條，實現(xiàn)100%閉環(huán)管理；創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展培訓(xùn)30場次、覆蓋1500人次，助力公司實現(xiàn)全年安環(huán)零事故。

聚焦提質(zhì)增效，深度參與降本方案編制，依托數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺處置參數(shù)異常36起；創(chuàng)新設(shè)備管理機制，推動設(shè)備完好率提升至98.5%；落實節(jié)能減碳舉措，協(xié)同實現(xiàn)降本增效成果顯著，減碳0.18萬噸，安全護航重點項目推進。

創(chuàng)新推行服務(wù)機制，客戶滿意度達98%，極端天氣堅守一線保障管網(wǎng)穩(wěn)定；抓實班組建設(shè)，開展“老帶新”及技能比武助力青年成長。他以實干實績詮釋擔(dān)當(dāng)，獲評優(yōu)秀員工實至名歸，未來將持續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

淮源熱電公司 何柳

何柳，淮源熱電公司企業(yè)管理部副部長。2025年，他秉持“忠于職守、奉公守法”的行為準(zhǔn)則，嚴守法規(guī)與公司制度，系統(tǒng)鉆研招投標(biāo)、合同管理等專業(yè)知識，將“誠信、守法、公正、科學(xué)”融入工作實踐。

自入職以來，他始終嚴守法律法規(guī)與公司制度，從未發(fā)生任何違法違紀行為。為適配崗位需求，他系統(tǒng)鉆研招投標(biāo)管理、合同管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識與行業(yè)規(guī)范，將“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則融入日常工作。作為部門負責(zé)人，他不僅自身業(yè)務(wù)精湛，更善于凝聚團隊力量，帶領(lǐng)同事協(xié)同作戰(zhàn)，以集體智慧推動工作高質(zhì)量開展，在生活中也始終助人為樂、團結(jié)友愛，成為同事們信賴的伙伴。

在招采管理工作中，何柳展現(xiàn)出極強的責(zé)任意識與嚴謹作風(fēng)。2025年，他牽頭完成140項采購項目及140份合同簽訂，全程嚴守合規(guī)底線，對5項50萬元及以上采購項目嚴格履行報批備案手續(xù)。針對45項重點采購項目的自查工作，他直面歷史遺留的4項手續(xù)問題，迅速制定整改方案并推動全部整改到位，同時嚴肅追責(zé)問責(zé)，有效規(guī)范了招采流程，防范了潛在風(fēng)險。

在市場開拓戰(zhàn)場上，何柳深入園區(qū)對接需求，推動中天堿業(yè)中壓供汽項目于2025年3月啟動，5月底即實現(xiàn)40t/h穩(wěn)定供汽，每月為公司新增蒸汽收入800余萬元。同時成功拓展泓鑫新材料、燈塔化工2家新客戶，為公司業(yè)務(wù)增長注入新動能。

淮源熱電公司 孫恒

孫恒，淮源熱電公司鍋爐主值。自任職以來，他始終堅守“安全第一、精益求精”的職業(yè)準(zhǔn)則，在鍋爐運行這一核心崗位上，以專業(yè)能力護航生產(chǎn)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)溫暖團隊，用實際行動詮釋了新時代青年員工的敬業(yè)風(fēng)采。

安全生產(chǎn)是鍋爐運行的生命線。孫恒深知崗位責(zé)任重大，每日嚴格執(zhí)行“兩票三制”，班前細致巡檢鍋爐燃燒狀態(tài)、壓力參數(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)班期間從未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、設(shè)備損壞及操作失誤事件。2025年度，面對煤質(zhì)較濕導(dǎo)致給煤機連續(xù)跳停的突發(fā)狀況，他沉著處置，一邊穩(wěn)定床溫，一邊安排人員疏通落煤管，同時提出優(yōu)化送煤風(fēng)、播煤風(fēng)開度的建議，高效化解應(yīng)急難題，保障了機組穩(wěn)定運行。

作為班組技術(shù)核心，孫恒始終保持學(xué)習(xí)熱情，在節(jié)能減排、精細調(diào)整等工作中成效顯著。機組檢修期間，他帶領(lǐng)團隊完成鍋爐受熱面檢查、爐膛風(fēng)帽清理等關(guān)鍵任務(wù)，以“關(guān)鍵時刻沖得上”的擔(dān)當(dāng)確保檢修圓滿完成。他毫無保留傳承技藝，通過現(xiàn)場教學(xué)分享鍋爐運行核心要點與故障判斷方法，全力培養(yǎng)崗位人才，為班組人才梯隊建設(shè)注入動力。

工作中，孫恒勤勤懇懇、任勞任怨，多次放棄休息時間參與應(yīng)急處置與搶修。他填寫的運行記錄和巡檢日志規(guī)范詳實，嚴謹細致的作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)同事一致認可。在平凡的崗位上，孫恒用堅守與奉獻書寫著不平凡的答卷，彰顯了新時代企業(yè)員工同心奮進、奮勇爭先的精神風(fēng)貌。

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